Nicht alle Menschen in Machtpositionen verwenden den gleichen Führungsansatz. Die Art des Führungsstils, den jemand verwendet, hängt von seiner Persönlichkeit und der Art der Gruppe ab, die er führt. Ein effektiver Führungsstil, der bei der Leitung eines kreativen Marketingteams funktioniert, wird für eine Vorschullehrerin, die versucht, ihre jungen Schüler zu kontrollieren, nicht funktionieren.
Wenn Sie sich in einer Führungsposition befinden, ist es wichtig, dass Sie Entwickle einen Stil, der am besten zu dir passt und Ihr Team.
Hier sind sechs Führungsstile, die Sie bei der Entwicklung Ihrer Haltung zum Thema Führung berücksichtigen sollten.
1. Demokratische Führer
Demokratische Führung priorisiert die gemeinschaftliche Beteiligung am Führungsprozess . Der Leiter moderiert Diskussionen, aber alle Mitglieder werden gebeten, ihre Ideen und Perspektiven frei zu teilen, um am Entscheidungsprozess teilzunehmen. Diese Art der Führung hat eine hohe Erfolgsquote und neigt dazu, eine höhere Teammoral zu kultivieren.
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Die Teammitglieder fühlen sich gestärkt, da sie ein wichtiger Teil des kreativen Prozesses sind. Der Leader ist nicht da, um Befehle zu erteilen, sondern hilft bei der Entwicklung und dem Austausch von Ideen. Das Engagement der Teammitglieder ist hoch, da ihnen kreative Freiheit und Kontrolle gegeben wird. Ideen fließen frei und die Rolle der Führungskraft besteht darin, diesen Fluss zu kontrollieren, Kreativität zu belohnen und zu fördern und endgültige Entscheidungen zu treffen, nachdem jeder seinen Beitrag geleistet hat.
Mögliche Nachteile dieses Modells können auftreten, wenn sich Teammitglieder nicht mehr engagiert und wertlos fühlen. Wenn sie das Gefühl haben, dass die Führungskraft ihre Beiträge nicht wirklich berücksichtigt oder respektiert, werden sie das Gefühl haben, dass es sich nicht lohnt, Vorschläge zu machen. Jemand, der diesen Führungstyp verkörpert, muss den Ideen anderer Menschen gegenüber wirklich offen und respektvoll sein.
2. Charismatische Führungskräfte Der charismatische Führungsstil funktioniert am besten für diejenigen, die ein Ideal verkörpern und vertreten. Sie nutzen ihr natürliches Charisma, ihre hervorragenden Redekünste und ihre überlegenen Kommunikationstechniken, um die Zuhörer auf ihre Plattform zu bringen. Menschen fühlen sich von ihrer Position zu einer Sache angezogen, weil sie gut gesprochen, überzeugend und vertrauenswürdig sind.
Diese Führungskräfte haben ein Ziel, das oft größer ist als sie selbst oder eine bestimmte Organisation. Obwohl Dr. Martin Luther King Jr. Mitglied der Southern Christian Leadership Conference war, war sein Anliegen die Förderung der Bürgerrechte und nicht die Erhöhung der Einnahmen oder Mitgliedschaft seiner Organisation aus Profitgründen.
Ihre Eloquenz und Fähigkeit, mit ihrem Publikum durch Emotionen in Kontakt zu treten, macht sie extrem mächtig, wenn sie das richtige Publikum finden.
Da dieser Führungsstil dadurch funktioniert, dass er sich für eine höhere Sache einsetzt, wird dieser Stil für jemanden, der ein Teammanager eines Chilis ist, nicht gut funktionieren. Sie können ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten nutzen, um sich mit ihrem Team zu verbinden, aber ohne einen höheren Grund, zu dem sie sich verbinden können, wird eine tiefe Leidenschaft für die Mission unaufrichtig erscheinen.
3. Autokratische Führer Der autokratische Führungsstil hängt ganz von Rang und Struktur ab . Der Anführer führt und alle unter ihnen folgen ohne Frage. Es gibt keine offene Kommunikation oder den Austausch von Ideen auf Augenhöhe. Der Leiter übernimmt die Verantwortung für alle Entscheidungen und die ihm unterstehenden Personen erhalten Anweisungen zur Ausführung ihrer Aufgaben.
Dieser Stil ist extrem unflexibel, verlässt sich stark auf Regeln und Protokolle, priorisiert eine Einbahnstraße und lässt keinerlei Raum für Kreativität.
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Dieser Führungsstil ist in einem kreativen Umfeld nicht effektiv und wird im Amerika des 21. Jahrhunderts im Allgemeinen nicht bevorzugt. Mitarbeiter schätzen einen Arbeitgeber, der sie schätzt, und dieser Prozess lässt nicht viel Raum für die Humanisierung der Führungskraft oder ihrer Mitarbeiter.
4. Bürokratische Führungskräfte Der bürokratische Führungsstil wird oft mit dem autokratischen Stil verwechselt, weil er auch setzt auf eine strikte Einhaltung der Vorschriften und bietet keinen Raum für Kreativität. Der Hauptunterschied zwischen den beiden Stilen besteht jedoch darin, dass ein autokratischer Stil einen Führer hat, ein bürokratisches System eine Befehlskette.
Dieser Stil ist so formatiert, dass Entscheidungen entlang dieser Befehlskette getroffen werden, anstatt alle Führungsentscheidungen von einer Führungskraft zu treffen. Wenn eine Entscheidung über dem Gehalt oder der Zuständigkeit einer Person liegt, wird die Entscheidung in der Befehlskette nach oben verschoben, damit jemand mit mehr Macht diese Entscheidung treffen kann.
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Die Hierarchie ist klar definiert und unterteilt, sodass jede Rolle eine Reihe von Aufgaben und Verantwortlichkeiten hat. Niemand in dieser Hierarchie sollte Fragen dazu haben, was seine Rolle umfasst. Die Aufgaben werden innerhalb dieser Kette aufgeteilt, so dass jede Person innerhalb ihres Fachgebiets arbeitet. Theoretisch hat jemand in dieser Art von Organisation die Fähigkeit, letztere aufgrund seiner Leistung und Erfahrung aufzusteigen.
Dieser Stil neigt dazu, extrem unpersönlich zu sein, und manche können dies als gefühllos ansehen. Nicht jeder wird eine so starre Struktur in seiner Position genießen. Wenn jemand jedoch Wiederholung und Zuverlässigkeit mag und in einem konsistenten Umfeld gedeiht, könnte er eine Position in dieser Art von Organisation genießen.
5. Lassen Sie Führungskräfte es tun Der Laissez-Fair-Führungsstil wird auch als delegative Führung bezeichnet, weil Menschen in dieser Rolle einen sehr eigenverantwortlichen Umgang mit dem Team haben. Sie erlauben den Teammitgliedern, sich selbst zu leiten, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und nur dann wirklich einzugreifen, um Aufgaben zu delegieren, wenn das Team diese Entscheidungen nicht selbst trifft.
Diese Führung kann äußerst erfolgreich sein oder spektakulär scheitern. Wenn ein Team aus extrem talentierten Führungskräften ihrer eigenen Disziplin mit extrem definierten Rollen besteht, könnte eine Laissez-faire-Führungskraft gut funktionieren. Auf diese Weise ist niemand in einer starken Position, die Führung zu kontrollieren.
In vielen Situationen sieht dieser Ansatz ein geringes Maß an Teambeteiligung und Produktivität vor. Wenn ein Team nicht das Gefühl hat, dass seine Führungskraft seinen Erfolg aktiv mitgestaltet, wird es nicht besonders motiviert sein, sich selbst zu helfen. Bei diesem Stil werden die Entscheidungen den Mitarbeitern überlassen. Wenn Sie also eine Gruppe wirklich starker, entschlossener Denker haben, kann dies gut funktionieren, aber wenn die Mitglieder das Gefühl haben, dass sie nicht viel Anweisungen von ihrem Vorgesetzten haben, können sie es nicht tun wissen, wohin sie sich wenden müssen.
6. Dienende Anführer Jemand, der den Servant-Führungsstil verwendet, handelt im Hinblick auf die Interessen des Teams. Anstatt zu delegieren, tun sie alles, um die Bedürfnisse des Teams als Einzelpersonen zu erfüllen, weil sie glauben, dass Mitglieder, die sich wertgeschätzt und erfüllt fühlen, am produktivsten sind. Wenn sich ein Teammitglied wie ein gesuchter Teil des Teams fühlt, wird die Qualität und Effizienz seiner Arbeit erheblich verbessert.
Dieser Führer wählt Mitgefühl und Zusammenarbeit. Sie konzentrieren sich darauf, die individuelle Zufriedenheit ihres Teams vor ihre eigene zu stellen und konsistentes Feedback vom Team zu erhalten.
14. August Mondzeichen
Dieser Respekt und diese Freundlichkeit inspirieren die Mitarbeiter, insbesondere wenn sie sehen, dass ihre Führungskräfte alles in das Projekt investieren. Mitglieder reagieren gut, wenn jemand in einer Position über ihnen ihre Leidenschaft demonstriert, anstatt so zu tun, als ob sie über dem Rest des Teams stehen würden. Dieser Stil wird häufig in gemeinnützigen Organisationen verwendet.
Erstellen Sie Ihren eigenen Führungsstil Nur sehr wenige Führungskräfte sind eine reine, direkte Interpretation eines Führungsstils. Häufiger kombinieren Führungskräfte mehrere Stile, um einen ganz eigenen Stil zu erstellen.
Schöpfen Sie aus Ihren Stärken als Individuum ; Wenn Sie eine fürsorgliche Person sind, die eine Sache hat, für die Sie sich begeistern, könnten Sie eine Mischung aus Diener und charismatischer Führungskraft sein. Wenn es Ihnen wichtig ist, Meinungen von Ihrer Gruppe einzuholen, Sie aber Lehrer in einem Klassenzimmer sind, verwenden Sie einen demokratischen Stil, aber die Position selbst ist autokratisch.
Arbeiten Sie innerhalb der Grenzen Ihrer Position und lassen Sie Ihre Leidenschaft und Persönlichkeit in Ihren Stil einfließen. Welche Art von Führungskraft wählen Sie? Entscheiden Sie sich, freundlich zu sein.
