Jede großartige Führungskraft hat ihren eigenen Stil und nicht alle Stile sind für jeden geeignet. Einige der erfolgreichsten Führungskräfte haben jedoch gemeinsame Strategien. Hier sind drei davon.
#1 Sie schützen ihr Team (Ihr ganzes Team)
Wenn Sie auf sich selbst aus sind, wird Ihr Team es wissen und auch auf sich selbst achten.
Selbst die engagiertesten Menschen verlieren ihre Begeisterung, wenn Sie ihnen nicht Ihre Loyalität zeigen. Teams, die sich erhoben, beschützt und umsorgt fühlen, werden ihren Anführern in die Schlacht folgen. So einfach ist das.
Ein wichtiger Schritt zum Schutz und zur Unterstützung Ihres Teams besteht darin, ehrlich und manchmal sogar verletzlich zu sein.
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Wenn die Mitarbeiter wissen, wo die Dinge in ihrem Unternehmen stehen, fühlen sie sich viel sicherer, um ihre Arbeit zu erledigen und innovativ zu sein.
Schlüssel: Sie müssen schützen jedermann.
Es ist einfach, Ihre treuesten Teammitglieder zu unterstützen und zu schützen. Genauso wichtig ist es, für diejenigen da zu sein, die entweder anderer Meinung sind oder sich nicht für Ihre Führung interessieren.
Erfolgreiche Führungskräfte wählen nicht, wen sie unterstützen. Sie können wählen, wen Sie einstellen möchten, und Sie können bei Bedarf feuern, aber wenn jemand unter Ihrer Verantwortung steht, ist es Ihre Aufgabe, sie zu schützen.
Der zusätzliche Vorteil einer starken Anstrengung, diejenigen zu unterstützen, die vielleicht nicht mit Ihnen auf Augenhöhe sind, besteht darin, dass Sie sie besser verstehen können.
Vielleicht gibt es eine Lücke, die durch gute Kommunikation behoben werden kann, oder vielleicht ist ein größeres Problem im Spiel.
Die Quintessenz ist, dass es Ihre Aufgabe ist, sich um sie zu kümmern, solange sie in Ihrem Team sind. Ihre Aufgabe ist es, ihnen den Rücken freizuhalten. Schützen Sie Ihr Team, alle von ihnen.
#2 Sie feuern mitfühlend
Sie müssen während Ihrer gesamten Karriere Menschen entlassen. Es ist ein unvermeidliches Nebenprodukt einer Führungsposition.
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Erfolgreiche Führungskräfte gehen sehr sorgfältig mit der Art und Weise um, wie sie feuern. Sie sind freundlich, mitfühlend und transparent gegenüber dem Teammitglied, das gekündigt wird, und bleiben es auch noch lange nach seinem Ausscheiden aus dem Unternehmen.
Warum ist das so wichtig? Für den Anfang spiegelt sich die Art und Weise, wie Sie mit Entlassungen umgehen, sowohl auf Sie als auch auf die Organisation, die Sie vertreten, wieder.
Aber es bleibt auch länger und tiefer bei Ihrem verbleibenden Team, als Sie vielleicht erwarten.
Zu Beginn meiner Karriere arbeitete ich für einen Fortune-500-Verlag. In meiner Zeit dort habe ich zwei bedeutende Entlassungsrunden miterlebt.
In der ersten Runde habe ich unter einem Manager gearbeitet, der sehr losgelöst von der Situation war. Im Vorfeld war ihr ziemlich kalt, und sobald jemand zur Personalabteilung eskortiert wurde, sprach sie nie wieder von ihnen.
Zum Zeitpunkt der zweiten Entlassungsrunde war ich einige Male befördert worden und arbeitete unter einem mitfühlenden, persönlichen Leiter, der sich sehr bemühte, sowohl den entlassenen Mitarbeitern als auch den Mitarbeitern so viel Unbehagen wie möglich zu nehmen verbleibenden Teammitglieder.
Ich erinnere mich, dass sich nach der ersten Entlassungsrunde lange Zeit alle unter diesem Manager beunruhigt hatten, mich eingeschlossen.
Es liegt nicht daran, dass wir uns um unsere Jobs Sorgen machten. Tatsächlich wurden wir nach den Entlassungen alle darüber informiert, dass unsere Arbeitsplätze sicher seien und wir sollten uns keine Sorgen machen.
Der Grund, warum wir dieses anhaltende Unbehagen verspürten, liegt in der Art und Weise, wie mit den Entlassungen umgegangen wurde. Dadurch fühlten sich unsere ehemaligen Kollegen (und der Rest von uns) weniger wie Einzelpersonen und mehr wie Zahlen.
Im Gegensatz dazu zeigte unser Leiter beim zweiten Mal, dass er sich sehr um jeden Einzelnen kümmert, der entlassen wurde. Es war offensichtlich und hinterließ einen bleibenden Eindruck.
Nun, ich möchte darauf hinweisen, dass dies nicht bedeutet, dass der erste Manager ein schlechter Mensch war. Tatsächlich hat sie möglicherweise Probleme mit dem Schießen und hat einfach diese distanzierte Herangehensweise verwendet, um damit fertig zu werden. Wie bei den meisten Führungsqualitäten gibt es Instinkt und vorsätzliches, eingeübtes Verhalten. Wenn Ihr natürlicher Instinkt unter diesen Umständen Vermeidung ist, müssen Sie die Fähigkeit entwickeln, präsent und mitfühlend zu sein.
Mitarbeiter zu entlassen ist nicht einfach und für die meisten Führungskräfte das Schlimmste, was sie jemals tun müssen. Wenn dies jedoch mitfühlend und menschlich geschieht, werden Sie von Ihrem Team dauerhaften Respekt und Loyalität erlangen.
#3 Sie nehmen die Angst vor dem Versagen ab
Wenn die Leute Angst vor den Ergebnissen haben, wenn ihre Ideen scheitern, hören sie auf, diese Ideen auf den Tisch zu bringen. Im Gegenteil, wenn sowohl Ideen als auch Misserfolge gefeiert werden, entsteht eine Unternehmenskultur der Innovation.
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Spanx Gründerin und CEO, Sara Blakely ist dafür bekannt, dass sie sich bei Misserfolgen nicht leicht erschreckt und sie sogar in ihrem Team berühmt macht, indem sie fragt, wie sie in Meetings versagt haben, und dann die besten Misserfolge feiert.
Genau so sehen und interagieren erfolgreiche Führungskräfte mit der Aussicht auf Misserfolg.
Es ist selbstverständlich, dass nicht alle Ideen und Produkte erfolgreich sind, aber sie sind viel weniger wahrscheinlich, wenn Ihr Team Angst hat, sie überhaupt voranzubringen.
Die Angst vor dem Versagen macht den Menschen Angst, es überhaupt zu versuchen.
Eine effektive Führungskraft hat die richtigen Leute an den richtigen Stellen, die die richtigen Dinge tun. Wenn Sie ein fähiges und engagiertes Team haben, sollten Sie davon ausgehen, dass es der Organisation einen höheren Wert bieten kann, wenn es Raum, Zeit und Ermächtigung für Innovationen erhält.
Geben Sie Ihrem Team die Freiheit, zu scheitern, und die besten Ideen, die Ihr Unternehmen je gesehen hat, können ans Licht kommen.
Alle erfolgreichen Führungskräfte haben ihren eigenen einzigartigen Stil.
Erfolgreiche Führung ist keine Einheitsformel. In jeder Organisation und bei jeder Personengruppe spielen unterschiedliche Variablen eine Rolle. Diese drei Strategien sind sicherlich die Schlüsselzutaten für jede Erfolgsformel.
Welche anderen Führungsstrategien bringen Sie mit oder haben Sie in Ihrer Karriere von starken Führungskräften erlebt? Teile sie mit uns in den Kommentaren unten.
3rd-Person-Perspektive literarische Definition
