Bob Igers 5 Tipps für die Entwicklung einer Geschäftsstrategie

Bob Igers 5 Tipps für die Entwicklung einer Geschäftsstrategie

Bob Iger hatte eine klare Vision für das Wachstum der Walt Disney Company. Mit einer wettbewerbsfähigen Geschäftsstrategie erweiterte er die Medienbestände des Unternehmens, erhöhte die Einnahmequellen und steigerte den Marktanteil des Unternehmens exponentiell. Hier sind seine fünf Tipps für die Entwicklung einer erfolgreichen Strategie.

1. Träume groß . Ein entscheidender erster Schritt, wenn Sie die Strategie Ihres Unternehmens verfeinern – sei es ein Startup in der Schwangerschaftsphase oder ein etabliertes Unternehmen, das sich neu ausrichten muss – ist es, wild zu werden. Ernsthaft. Wenn es an der Zeit ist, neue Richtungen zu entwickeln, in die Sie wachsen könnten, nehmen Sie sich Platz für eine kleine, uneingeschränkte Ideenfindung. Im Moment ist der Himmel die Grenze. Sobald Sie jedoch das Multiversum der Möglichkeiten erkundet haben, ist es an der Zeit, sich selbst zu regieren. In dieser Phase sollten Sie eine kurze Prioritätenliste erstellen.
zwei. Definiere deine Prioritäten . Sie können nur drei Prioritäten haben. Das sagte ihm einer von Bobs Freunden, ein Marketing- und Politikberater, und es erwies sich als solide Idee. Mehr als drei Prioritäten und Ihre Tonhöhe beginnt abzusacken. Ihre Vision für das Unternehmen wird durcheinander – für Kunden, Investoren, den Vorstand Ihres eigenen Unternehmens. Für Bob waren die drei Elemente, die er in seine Strategie für die Führung von Disney integrieren wollte, folgende:

• Investieren Sie das meiste Kapital von Disney in hochwertige Markeninhalte, also Kreativität.
• Nutzen Sie Technologie, um überzeugendere Inhalte zu erstellen und Menschen auf innovativere Weise zu erreichen.
• Global wachsen und die Verbindung zu Märkten auf der ganzen Welt vertiefen.

3. Verkaufe deine Vision . Ihre Prioritäten auf drei kristalline Ziele zu beschränken, ist die halbe Miete. Um Ihre Vision zu verkaufen, müssen Sie in der Lage sein, sie effizient für eine Vielzahl von Menschen zu artikulieren. Dies wird für manche Menschen selbstverständlich sein und kann von anderen intensives Üben erfordern. Egal in welches Lager Sie fallen, denken Sie daran: In dieser Vision-Setting-Phase geht es nicht um Sie und wie klug Sie sind. Es geht um die Menschen im Raum – darum, dass Sie ihre Sprache verstehen und Ihre Vision in den für sie am besten zugänglichen Begriffen präsentieren.
Vier. Verkörpere deine Vision . Die Angabe Ihrer Strategien ist keine einmalige Sache. Sie müssen die lebendige, atmende Inkarnation Ihrer drei Strategien werden, und Sie müssen immer bereit sein, zu erklären, wie sie auf Probleme jeder Größe anwendbar sind. Scharfe Kommunikationsfähigkeiten sind unabdingbar: Je besser Sie Ihre Strategien mündlich und im Klartext (also nicht per E-Mail in der Firmensprache) kommunizieren können, desto effizienter und effektiver werden sie umgesetzt. Sie möchten nicht diese großartige und mächtige Oz-Figur sein, die sich hinter einem Computer versteckt und ihr Team drängt, sich für synergistische Ansätze zur Workflow-Optimierung oder was auch immer zu begeistern. Sie möchten mit Ihren Mitarbeitern in den Raum gehen und Ihre Vision an deren tatsächlichen Arbeitsplatzerfahrungen anpassen.
5. Rückmeldung bekommen . Ein weiteres entscheidendes Element einer guten Unternehmensstrategie ist Feedback. Denn so sehr Sie auch der Kapitän Ihres eigenen Schiffes sind, ein großer Teil Ihrer Arbeit besteht darin, Ihren Mitmenschen zu ermöglichen, die Vision zu besitzen. Das Einfordern von Feedback ermutigt die Menschen, die für Sie arbeiten, und bringt auch unschätzbare Erkenntnisse – Sie brauchen diese Perspektive vor Ort, um Ihre Vision kalibriert zu halten.

Aus diesem Grund setzt sich Bob wöchentlich beim Mittagessen mit seinen direkten Mitarbeitern zusammen, um Feedback und Rat einzuholen. Es ist ein Geben und Nehmen, das, wie er es ausdrückt, die Notwendigkeit betont, nicht nur zugänglich zu sein ... sondern auch die Fähigkeit zu haben, im Dialog aufrichtig zu sein. Und hier zählt die Wahrheit. Sie müssen, MÜSSEN, eine Kultur schaffen, in der Ehrlichkeit und Offenheit gefördert werden. Je mehr POVs Sie erschließen können – insbesondere wenn es darum geht, zu beurteilen, wohin der Markt geht und wie sich Ihr Unternehmen darauf einstellen sollte – desto besser können Sie mit den Schlägen rollen und erfolgreich sein.