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Saima Chowdhury: Gründerin von Noi Solutions LLC und Grey State Apparel

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Saima Chowdhury ist Gründerin und CEO von Noi Solutions LLC, einem globalen Bekleidungsunternehmen, und Grey State, einer modernen Damenmodemarke.



Noi wurde 2009 gegründet und arbeitet mit Bekleidungsmarken und Einzelhändlern zusammen, um Lösungen für den Produktlebenszyklus anzubieten. Mit einer 3-Jahres-Wachstumsrate von 1.519 % Neue Lösungen Platz 300 in der Inc. 500-Liste 2014 der am schnellsten wachsenden Privatunternehmen in den USA.



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Saima gründete Grey State im Jahr 2015, um eine überarbeitete Auswahl an entspannter Luxuskleidung anzubieten, die Komfort, Stil und ein Gefühl für Selbstvertrauen in den vollen Terminkalender einer Frau gibt.

Saima ist außerdem Direktor der Malek Spinning Mills, Knit Asia Limited und verbundener Unternehmen, eines vertikal integrierten Textil- und Bekleidungsherstellers in Bangladesch, der führende Einzelhändler in der EU und den USA beliefert.

Vor der Gründung von Noi Solutions arbeitete Saima mit der Victoria’s Secret Strategy Group zusammen, die sich auf Kunden- und Markteinblicke konzentrierte. Sie begann ihre Anstellung bei Limited Brands als Business and Procurement Manager für Victoria's Secret Direct Production, wo sie Produktionsbudgets von 400 Millionen US-Dollar verwaltete. Saima arbeitete auch mit der Supply Chain Strategy Group bei Nike zusammen, wo sie die Vorteile und Herausforderungen von Upstream-Lieferkettenpartnerschaften bewertete, um Strategien für die Ausrichtung der Bekleidungsquellenbasis zu empfehlen.



Vor der Handelsschule war Saima als Corporate Managerin von Malek Spinning Mills in Bangladesch tätig, wo sie die Beschaffung und Bestandsverfolgung sowie den Börsengang von Malek Spinning Mills entwickelte, implementierte und überwachte. Saima begann ihre Karriere bei Ernst & Young LLP, wo sie als Senior Consultant bei der Economic and Quantitative Analysis Group tätig war.

Saima hat einen MBA in Finance der Wharton School und einen BA in Economics and Political Science des Swarthmore College.

Geboren und aufgewachsen in Bangladesch, lebt Saima derzeit mit ihrem Mann und ihrem kleinen Sohn in New York.



Unser Interview mit Saima Chowdhury, dem Gründer von Noi Solutions LLC und Grey State Apparel

Können Sie uns durch Ihre Karriere führen und was hat Sie zur Gründung von Noi Solutions und Grey State geführt?

Ich bin in Bangladesch aufgewachsen. Ich komme aus einer Unternehmerfamilie. Rückblickend stelle ich fest, dass ich schon in jungen Jahren die Saat des Unternehmertums habe, wenn ich zu sehen, wie meine Eltern ein Unternehmen aufbauten. Ich habe gelernt, dass es in Ordnung ist, Risiken einzugehen – dass es egal ist, wenn man nicht jedes Mal erfolgreich ist. Was zählte, war Ihre Fähigkeit, aus der Erfahrung zu lernen, Misserfolge anzuerkennen, Enttäuschungen zu erleben, aber vor allem die Bruchstücke aufzugreifen und zum nächsten Projekt überzugehen. Sie haben mir auch beigebracht, in Stresssituationen belastbar zu sein und für all die guten Dinge in meinem Leben dankbar zu sein, Fähigkeiten, die für mich während meiner Karriere von unschätzbarem Wert waren.

Nach jahrelanger Tätigkeit für große Konzerne erreichte ich einen Punkt in meiner Karriere, an dem ich entweder mein eigenes Unternehmen gründen oder den unternehmerischen Weg fortsetzen musste. Ich fühlte mich sehr privilegiert, die Möglichkeiten gehabt zu haben, die ich in Bangladesch hatte, und wusste daher, dass ich diesem Entwicklungsland in irgendeiner Weise helfen wollte. Aus meiner Arbeit in der Bekleidungsindustrie wusste ich, dass Bangladesch ein enormes Potenzial in der Bekleidungsproduktion birgt, das aufgrund bestimmter Schwachstellen nicht ausgeschöpft wurde.

Ich habe Noi Solutions im Jahr 2009 gegründet, um Einzelhändlern bei der Herstellung ihrer Waren in Bangladesch zu helfen und Fabriken in Bangladesch dabei zu helfen, ihre Fähigkeiten an Einzelhändler zu vermarkten. Im selben Monat wurde ich schwanger! In den letzten zehn Jahren habe ich also fast zwei Babys aufgezogen: meinen Sohn und mein Geschäft.

Im Jahr 2015 sah ich eine weitere Gelegenheit, Kleidung zu kreieren, die einfach, bequem und stilvoll war, und gründete mein zweites Unternehmen, Grey State, eine nachhaltige, auf Wellness ausgerichtete Damenbekleidungslinie.

Sie sind nicht nur der Gründer von Noi Solutions und Gray State, sondern auch der Direktor von Malek Spinning Mills, Knit Asia Limited und verbundenen Unternehmen – wie verteilen Sie Ihre Zeit und Arbeitsbelastung zwischen diesen beiden?

Ich bin mir nicht sicher, ob ich jemals in meinem Leben die perfekte Balance erreicht habe. Mein Bewältigungsmechanismus besteht darin, sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Leben wirklich klare Prioritäten zu setzen. Ich bin mit keinem Aspekt meines Lebens zu 100% fertig, aber ich habe klare, nicht verhandelbare Dinge, die erledigt werden müssen. Im Übrigen bin ich glücklich, solange ich meine Zeit gut zwischen meinen dringendsten Prioritäten einteile.

Während der US-Geschäftszeiten konzentriere ich mich auf Noi Solutions und Gray State. Aber dann beginne ich zwischen 23 und 1 Uhr eine zweite Schicht, wenn Asien sich öffnet. Dann telefoniere ich mit Malek Spinning Mills und Knit Asia. Das funktioniert gut für mich, weil ich eine Nachteule bin! Ich reise auch alle 6 bis 8 Wochen nach Asien.

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Warum begeistern Sie sich für Grey State? Und was sollte man über das Unternehmen wissen und wie trägt die Marke dazu bei, Umweltschäden zu reduzieren?

Grey State ist eine Wellnessmarke. Unsere Mission ist es, Frauen in zweierlei Hinsicht Wohlbefinden zu bieten – körperlich und geistig.

Frauen haben viel auf ihrem Teller, und ich habe Grey State gegründet, um unser Leben ein bisschen einfacher zu machen. Die zwei (manchmal nörgelnden) Entscheidungen, die wir jeden Tag treffen müssen, sind, was wir essen und was wir anziehen sollen. Wenn wir uns also die Entscheidung, was wir anziehen, etwas erleichtern können, haben wir einige Lasten abgenommen.

Ich bin der Meinung, dass Frauen für sich selbst Kleidung tragen sollten, die bequem und einfach ist und ihnen ein sicheres Gefühl vermittelt. Um dies zu erreichen, investieren wir viel Zeit in die Entwicklung weicher und luxuriöser Stoffe, schmeichelhafter und universeller Passformen und trendrelevanter, nicht trendorientierter Silhouetten.

Körperliches Wohlbefinden: Die Kleidung ist einfach, bequem und aus Oekotex-zertifizierten Stoffen hergestellt (sorgt dafür, dass bei der Herstellung keine schädlichen Chemikalien verwendet werden). Die Haut ist unser größtes Organ. Ich glaube, dass es wichtig ist, Kleidung aus sicheren Materialien zu tragen.

Mentales Wohlbefinden: Ich glaube, dass unsere Verbraucher Wert darauf legen, dass Kleidung auf nachhaltige und ethische Weise hergestellt wird. Da uns die Lieferkette gehört, können wir vollständige Transparenz und Kontrolle über den gesamten Prozess bieten. Wir verwenden die Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung als Leitfaden und entwerfen Programme für jedes Ziel, um sicherzustellen, dass wir uns selbst zur Rechenschaft ziehen.

Erzähl uns von Die Artisan-Kapsel . Was ist das und warum ist es wichtig?

Bangladesch hat eine reiche Textilgeschichte, die Hunderte von Jahren bis zum Dhaka-Musselin zurückreicht – ein berühmter Stoff, der von hochqualifizierten Kunsthandwerkern hergestellt wurde und so fein war, dass 100 Meter durch einen Ring passen könnten. Im Laufe der Zeit haben wir einen Teil des Erbes verloren.

Der Kantha-Stich ist ein weiteres solches Erbe von Bangladesch. Frauen sitzen in ihrer Freizeit herum und nähen Wandteppiche mit dem Kantha-Stich. Die Wandteppiche erzählen Geschichten aus ihrem Alltag.

Was bedeutet Wiederholung in der Poesie?

Ich wollte die Arbeit dieser alltäglichen Handwerker präsentieren. Wir haben unsere bewährten Sweatshirt-Bodys genommen und bedeutungsvolle Botschaften wie Love more mit Kantha-Stitch gestickt. Mein Favorit ist der Novera-Sweatshirt , das auf dem Ärmel die Entfernung von NYC nach Dhaka (7.863 Meilen) aufgestickt hat.

Wir spenden 20 % des Erlöses aus dem Verkauf dieser Sammlung an die Malek Chowdhury Memorial Girls School in Bangladesch. In Bangladesch brechen 42 % der Mädchen die Schule vor der 10. Klasse ab. Meine Familie hat diese Schule, die 400 Mädchen unterrichtet, gegründet und vollständig finanziert. Wir hielten es für angebracht, diese sehr wichtige Sache mit dem Erlös dieser Sammlung zu unterstützen.

Wie stellen Sie für Marken, die mit lokalen Handwerkern zusammenarbeiten möchten, diese erste Verbindung her und bauen eine Geschäftsbeziehung mit den Handwerkern auf?

Es braucht Zeit, Mühe und Geduld. Wir mussten die richtigen Handwerker finden, um mit uns zusammenzuarbeiten. Es ist nicht einfach und erfordert Arbeit vor Ort. Da ich aus Bangladesch komme, konnte ich mit einer Reihe von Kunsthandwerkern in Kontakt treten, bis wir den richtigen gefunden haben.

Es braucht auch Zeit und Geduld. Wir haben fast ein Jahr an dem Projekt gearbeitet, bevor wir das Produkt auf den Markt gebracht haben. Die Handwerker arbeiteten nach ihrem Zeitplan, also mussten wir unser Timing an ihre Verfügbarkeit anpassen. Dies war eine wichtige und sinnvolle Initiative für uns, daher waren wir bereit, die Anpassungen vorzunehmen und flexibel zu sein, um das Projekt erfolgreich zu machen.

Dies war unsere erste Zusammenarbeit und wir hoffen, in Zukunft noch viele weitere zu tun.

Was ist Ihr Lieblingsprodukt, das Ihr Online-Shop derzeit führt?

Mein aktueller Favorit ist der Walter Hose . Ich trage es jeden Tag in Quarantäne. Die Hose besteht aus unserem Hudson Twill-Gewebe, das wie ein Webstoff aussieht, aber weich und dehnbar wie ein Strick ist. Während ich von zu Hause aus arbeite, ziehe ich mich jeden Morgen an, um mich auf die Arbeit einzustimmen, also war dies die perfekte Jogginghose ohne Jogginghose.

Welchen Rat würden Sie anderen Geschäftsinhabern geben, um sich in den nächsten Monaten zurechtzufinden?

Die letzten Monate waren in jeder Hinsicht wirklich herausfordernd. Als Unternehmer war es meine erste Priorität, das Geschäft über Wasser zu halten. Wir mussten kreativ denken und als Team arbeiten, um herauszufinden, wie wir diese Krise überstehen würden – von der Remote-Arbeit bis hin zum monatelangen Cashflow – unser Ziel war es, am Leben zu bleiben. Zum Glück haben wir diese Phase überwunden.

Sobald wir atmen konnten, begannen wir zu untersuchen, wie sich die Welt und der Verbraucher verändern würden, und interpretierten, was dies für unser Geschäft bedeutet. Ich glaube, dass jede Krise eine Chance für Innovation ist. Als Unternehmer haben wir die Verantwortung und die Chance, innovativ zu sein, um die neuen Bedürfnisse zu lösen, die sich aus dieser Krise ergeben.

Wie starte ich ein eigenes Bekleidungsgeschäft?

Meine Denkweise zu ändern, um in die Zukunft zu schauen, hat mich positiv und hoffnungsvoll gehalten, als die Welt um uns herum zusammenbrach. Es ermöglichte mir, dankbar zu sein und mich auf das Handeln zu konzentrieren – egal wie klein –, um uns in die richtige Richtung zu bewegen.

Welche Art von Jobs (für die Erfahrung) würden Sie einem Designer empfehlen, der ein Bekleidungsunternehmen gründen möchte, bevor er das Unternehmen gründet?

Ich habe sehr davon profitiert, für große Marken zu arbeiten, da ich die Grundlagen des Geschäfts erlernte. Ich hatte die Gelegenheit, Best Practices zu lernen und zu sehen, wie die Entscheidungsfindung in einem großen Umfeld behindert werden kann. Diese beiden Erkenntnisse waren von unschätzbarem Wert, als ich mein Geschäft aufgebaut habe.

Wie praktizierst du Selbstfürsorge?

Selbstfürsorge ist mir wichtig, weil ich dadurch für meine Familie und mein Team verfügbar bin. Ich versuche, gesunde Lebensmittel zu essen, die meinen Körper nähren, und trainiere fünf Tage die Woche, um meine Energie aufrechtzuerhalten und mein geistiges Gleichgewicht zu verbessern.

Mein größter Selbstfürsorge-Genuss ist es, am Wochenende auszuschlafen. Ich arbeite bis spät in die Nacht, deshalb schlafe ich unter der Woche nicht viel. Mein Mann versteht das wirklich und lässt mich ausschlafen, während er mit meinem Sohn rumhängt. Diese paar zusätzlichen Stunden Schlaf halten mich gesund!

Wenn Sie zurückgehen und sich selbst drei Ratschläge geben könnten, als Sie Grey State zum ersten Mal gegründet haben – was würden Sie sich selbst sagen?

  1. Dies ist das lange Spiel. Hab Geduld.
  2. Verstehe wirklich, warum du existierst und erzähle deine Geschichte klar.
  3. Lernen Sie von allen, aber vertrauen Sie bei schwierigen Entscheidungen Ihrem Bauchgefühl.
Was kommt als nächstes für Sie und Grey State?

Wir haben drei Schlüsselinitiativen, auf die ich mich sehr freue. Unsere kommenden Kollektionen drehen sich um körperliches und geistiges Wohlbefinden.

  1. Unsere Wellness-Kollektion kommt im August auf den Markt. Wir stellen wunderschöne Stücke aus speziellen Stoffen her, die Sie nähren.
  2. Außerdem bringen wir im Herbst eine Kollektion aus recycelten Stoffen auf den Markt. Die recycelten Stoffe werden durch die Wiederverwendung von Textilabfällen hergestellt, die die Ressourcen unseres Planeten stark belasten. Durch die Verwendung recycelter Textilien reduzieren wir Abfall und CO2-Emissionen.
  3. Wir bringen im August eine Schutzkleidungskollektion mit umweltfreundlichem antimikrobiellem und antiviralem Schutz auf den Markt.

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