Es spielt keine Rolle, ob Sie fünf oder fünfhundert Personen haben, großartige Unternehmen werden von einem großartigen Team angetrieben. Der Umsatz wird nicht steigen, wenn Sie keine Leute haben, die wissen, wie man sie antreibt. Kundenzufriedenheit ist viel weniger wahrscheinlich, wenn Mitarbeiter nicht zufrieden sind. Und natürlich werden Sie Ihre Ziele nicht erreichen, wenn Sie nicht die Leute einstellen, die Ihnen helfen können, sie überhaupt zu erreichen. Aber der Aufbau eines fantastischen Geschäftsteams geht viel weiter, als nur die richtigen Leute auszuwählen. Hier gehen wir auf jeden Baustein ein und wie Sie von Anfang an Teil Ihrer Mitarbeiteransprache werden.
Kenne deine Rolle
Viele Startups überspringen den Schritt eine Rolle vollständig definieren . Sie haben vielleicht eine Vorstellung davon, was Sie tun müssen, aber das ist nicht streng genug. Zuallererst müssen Sie überlegen, ob dieser Bedarf und die zu seiner Erfüllung ergriffenen Maßnahmen wirklich ausreichen, um eine Position zu besetzen, damit Sie am Ende nicht einen Mitarbeiter finden, der die meiste Zeit damit verbringt, auf weitere Aufgaben zu warten . Definieren Sie nicht nur die Aktionen, sondern denken Sie auch viel tiefer über die Kompetenzen und die Art der Einstellung nach, die für die Rolle am besten geeignet sind.
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Wirf ein breites Netz aus
Höchstwahrscheinlich werden Sie die meisten Kandidaten erhalten, wenn Sie Ihre Position in den verschiedenen verfügbaren Stellenangeboten ausschreiben. Aber bekommt man dort wirklich die besten Kandidaten? Nicht unbedingt. Um die besten Mitarbeiter zu finden, müssen Sie ein wenig erfinderisch sein, wie Sie nach ihnen suchen. Es gibt viele frische und eifrige Talente, die bei Rekrutierungskampagnen an Orten wie Colleges verfügbar sind. Machen Sie auch nicht den Fehler zu denken, dass Erfahrung alles ist. Manchmal kann es viel einfacher sein, einen neuen Mitarbeiter von Grund auf für eine Rolle zu schulen, als jemandem beizubringen, die Methoden zu verlernen, die er in seinem vorherigen Unternehmen verwendet hat. Auf der anderen Seite, wenn Sie Fach- oder Branchenkenntnisse benötigen, gibt es oft Personalvermittler, die Unternehmen gezielt dabei helfen, genau die richtigen Leute zu finden, egal ob Sie Gehaltsabrechnungs- und HR-Experten oder andere suchen.
Grab ein bisschen tiefer
Es ist schön und gut, Leute mit den richtigen Fähigkeiten und der richtigen Einstellung zur Arbeit zu finden. Aber lassen Sie sich davon nicht täuschen, dass sie für das Unternehmen geeignet sind. Sie sollten Standards für Ihr Unternehmen haben und sicherstellen, dass Sie mit Methoden wie . etwas tiefer graben Hintergrundüberprüfungen vor der Einstellung um sicherzustellen, dass es keine versteckten Details über den Mitarbeiter gibt, die Sie lieber wissen möchten. Ebenso wichtig ist die Motivation des Mitarbeiters, sich überhaupt auf eine Stelle zu bewerben. Sie sollten nicht nur Leidenschaft für das Unternehmen ausdrücken. Sie sollten für die Sache dabei sein oder weil sie sich ihrer Berufung verschrieben haben. Dies sind die Leute, die viel einfacher zu halten sein werden.
Gieße sie weiter
Sie werden selten jemanden einstellen, der sofort zu 100 % in die Rolle passt und wie Ihr Unternehmen funktioniert. Jeder wird ein wenig Orientierung brauchen. Aber Sie sollten darüber hinaus gehen. Es gibt viele gute Gründe, ein Mitarbeiterentwicklungsplan für jeden einzelnen. Zum einen stillt es ihr Bedürfnis nach Mobilität in ihrer Karriere und stellt sicher, dass sie nie das Gefühl haben, festzusitzen und ihr Arbeitsumfeld ändern müssen, um in Bewegung zu bleiben. Dazu kommt natürlich der Vorteil eines kompetenteren Teams, das keiner weiteren Begründung bedürfen sollte.
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Erkennen und belohnen
Tatsächlich müssen Sie die Bedürfnisse des Teams über den Gehaltsscheck und alle Vorteile hinaus berücksichtigen, die es erhält. Viele der sozialen und emotionalen Bedürfnisse sind für Arbeitszufriedenheit, Motivation und Produktivität genauso wichtig wie das körperliche Bedürfnis, den Bauch voll zu halten und die Rechnungen zu bezahlen. Ein proaktiver HR-Ansatz muss Folgendes beinhalten: die Bemühungen der Mitarbeiter anerkennen , sei es durch ein Prämiensystem, Firmenauszeichnungen bei Ihrem jährlichen Treffen oder einfach nur um Danke zu sagen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Sie ihren Beitrag zum Unternehmen nicht wertschätzen, werden sie ihren Job nicht wertschätzen. Dann werden sie abwesend, sei es geistig oder durch einen physischen Umzug in ein anderes Unternehmen.
Sehen Sie den Wald durch die Bäume
Ein Großteil des obigen Ansatzes drehte sich darum, wie Sie einzelne Mitarbeiter formen und behandeln. Ihr Umgang mit dem Team als Individuen trägt zu einer besseren Unternehmenskultur bei, aber Sie müssen bedenken, dass dies ein Team ist, das Sie aufbauen möchten. Eine einzelne Einheit, die aus vielen Individuen besteht. Die Ausrichtung ist dabei ein wichtiger Faktor. Zum einen gibt es ihnen das Gefühl, dass sie sich in die gleiche Richtung bewegen, wenn sie sicherstellen, dass jeder über die Gesamtziele des Unternehmens informiert ist, egal ob es sich um ein gemeinsames Projekt oder um Ziele handelt, zu denen jeder individuell beiträgt. Aber Aufbau einer Beziehung und einer kommunikativen, kooperativen Arbeitsbeziehung durch Teambuilding-Übungen gibt dem Team einen emotionalen Kern, ein Gefühl der gemeinsamen Kameradschaft, das den Arbeitsplatz für alle zu einem viel angenehmeren Ort machen kann. Wenn Sie das Team vernachlässigen, können Sie zur Entwicklung einiger sehr kompetenter Personen beitragen, die sich jedoch ständig durch übermäßige Wettbewerbspraktiken, fehlende gemeinsame Verantwortung und ständige Versuche, die Verantwortlichkeit abzuwälzen, untergraben werden.
Bleiben Sie offen
Wenn eine Führungskraft ehrlich ihr Bestes geben will, muss sie bereit sein, es zu tun um ehrliches Feedback bitten von Mitarbeitern. Die Angst vor Repressalien des ersten und wichtigsten Schritts loswerden. Verwenden Sie keine anonymen Mittel wie den Vorschlagskasten. Machen Sie deutlich, dass es dem Team freisteht, anderer Meinung zu sein und an Ihre Tür zu klopfen, wenn es Bedenken hinsichtlich der Richtung des Unternehmens oder der Rolle hat, die es in diesem Moment spielt. Sie sollten jedoch noch weiter gehen und sie um diesen Widerspruch bitten. Fragen Sie sie, wie Sie ihnen bei ihrer Arbeit helfen können, mit welchen Hindernissen sie ihrer Meinung nach konfrontiert sind oder was sie an Ihrer Stelle ändern würden. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie nicht nur ihre Leistung, sondern auch ihr Denken schätzen.
Sie können nicht einfach einen einmaligen Ansatz verfolgen, um ein Team aufzubauen. Wenn Sie der Meinung sind, dass es ausreicht, den Kandidaten einzustellen, der am beeindruckendsten erscheint, werden Sie feststellen, dass Ihr Team unmotiviert ist, stagniert und schließlich auf grünere Weiden aufbricht. Finden Sie die richtigen Leute, schulen Sie sie richtig und behandeln Sie sie richtig. Dann haben Sie das richtige Team.
