So verwenden Sie die SWOT-Analyse, um Geschäftsentscheidungen zu treffen

Wenn Unternehmer strategische Planungsinitiativen ergreifen, um Geschäftsstrategie und Entscheidungsprotokolle zu definieren, brauchen sie möglicherweise Raum für eine nüchterne Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Diese beliebte Art der Geschäftsanalyse wird als SWOT-Analyse bezeichnet.

Von den Besten lernen

Zum Abschnitt springen

• Was ist eine SWOT-Analyse?
• Was ist der Zweck einer SWOT-Analyse?
• 4 Tipps für die Durchführung einer SWOT-Analyse
• Möchten Sie mehr über das Geschäft erfahren?

In 17 Video-Lektionen zeigt Ihnen Diane von Furstenberg, wie Sie Ihre Modemarke aufbauen und vermarkten.

Was ist eine SWOT-Analyse?

Eine SWOT-Analyse ist eine Vier-Punkte-Analyse, die Unternehmen verwenden, um interne und externe positive und negative Aspekte zu bewerten. SWOT steht für „Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen“. Die ersten beiden Komponenten einer SWOT-Analyse – Stärken und Schwächen – beziehen sich auf interne Faktoren innerhalb einer Organisation. Die letzten beiden Komponenten einer SWOT-Analyse – Chancen und Bedrohungen – stellen externe Faktoren dar, die sich auf das Unternehmen auswirken können.

1. Stärke . Stärken können in Vermögenswerten wie einer starken Unternehmensstruktur, einer robusten Personalabteilung oder dem Besitz der Immobilien am Firmensitz bestehen.
2. Die Schwäche . Interne Schwächen können Dinge wie eine niedrige Mitarbeitermoral, ein unzureichender Cashflow oder ein undefinierter Geschäftsplan sein.
3. Gelegenheit . Externe Chancen könnten niedrige Rohstoffpreise, die Dominanz von Marktanteilen und neue technologische Entwicklungen sein, die der zukünftigen Fertigung helfen werden.
4. Bedrohungen . Bedrohungen aus dem externen Umfeld können negative Faktoren wie eine unzuverlässige Lieferkette, ein Start-up, das den Preis des Unternehmens unterbieten will, oder ein Rechtsstreit um geistiges Eigentum sein.

Was ist der Zweck einer SWOT-Analyse?

Unternehmensleiter führen in der Regel eine SWOT-Analyse durch, bevor sie neue Geschäftsmöglichkeiten verfolgen. Das Bewusstsein der Stärken, Schwächen, Bedrohungen und Chancen eines Unternehmens hilft den Teammitgliedern des Unternehmens, einen Aktionsplan zu erstellen, der das Unternehmen im weiteren Verlauf nicht unangenehmen Überraschungen aussetzt. Berücksichtigen Sie alle vier SWOT-Metriken unter anderem während der folgenden Arten von Szenarien:

Unterschied zwischen wissenschaftlicher Theorie und Hypothese

• Der Planungsprozess für eine neue Produkteinführung.
• Die Erweiterung oder Verkleinerung einer Produktlinie.
• Die Aufnahme neuer Teammitglieder.
• Expansion in neue Märkte.

4 Tipps für die Durchführung einer SWOT-Analyse

Hier sind einige Tipps zur Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens:

1. Erstellen Sie eine SWOT-Matrix . Eine SWOT-Matrix ist ein Dokument, das Ihnen hilft, Ihre SWOT-Analyse visuell zu organisieren. Unterteilen Sie das Dokument in vier Felder – Stärken oben links, Schwächen oben rechts, Chancen unten links und Bedrohungen unten rechts. Mit dieser 2x2-Matrix können Sie Ihre positiven Faktoren links und negative Faktoren rechts gruppieren, wobei interne Faktoren oben und externe Faktoren unten liegen.
2. Bewerten Sie mit Ehrlichkeit . Wenn Sie SWOT-Analysedaten optimal nutzen möchten, lohnt es sich, ganz offen über die aktuelle Situation Ihres Unternehmens zu sprechen. Beurteilen Sie die Schwächen und Bedrohungen Ihres Unternehmens offen. Wenn Sie sie jetzt nicht ansprechen, werden sie mit der Zeit wahrscheinlich schwerwiegender.
3. Arbeiten Sie mit Teammitgliedern aus dem gesamten Unternehmen . Um eine ganzheitliche Sicht aus unterschiedlichen Perspektiven zu gewährleisten, laden Sie Vertreter aus verschiedenen Unternehmensbereichen ein, an der SWOT-Analyse mitzuwirken. Beginnen Sie Ihren Prozess, indem Sie die Teammitglieder selbst SWOT-Matrizen erstellen lassen und sie dann einladen, ihre Ergebnisse in einem Gruppen-Brainstorming zu diskutieren. Dies kann zu einzigartigen Erkenntnissen führen, die es Ihnen als Teamleiter oder Geschäftsinhaber ermöglichen, diese Erkenntnisse zu nutzen.
4. Nutzen Sie die Ergebnisse Ihrer SWOT-Analyse . Um die Vorteile einer SWOT-Analyse voll auszuschöpfen, müssen Sie die Ergebnisse tatsächlich in Ihren Entscheidungsprozess einbeziehen. Eine gründliche SWOT-Analyse könnte eine organisatorische Stärke oder einen Wettbewerbsvorteil aufdecken, die Sie sonst nicht in Betracht gezogen hätten. Wenn ja, werden Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen Chancen nutzen kann, die Sie nie für möglich gehalten hätten. Verpflichten Sie sich zum SWOT-Prozess, um den vollen Nutzen zu erzielen, den er bieten kann.

Meisterklasse

Empfohlen für Sie

Online-Kurse, die von den größten Köpfen der Welt unterrichtet werden. Erweitern Sie Ihr Wissen in diesen Kategorien.

Lehrt den Aufbau einer Modemarke

Lehrt investigativen Journalismus

Lehrt Modedesign

Unterrichten Sie Kampagnenstrategie und Messaging

Möchten Sie mehr über das Geschäft erfahren?

Holen Sie sich die MasterClass-Jahresmitgliedschaft für exklusiven Zugang zu Videolektionen, die von Wirtschaftsgrößen wie Sara Blakely, Bob Iger, Chris Voss, Howard Schultz, Anna Wintour und anderen unterrichtet werden.