Wenn Sie Ihr Geschäft ausbauen, investieren Sie viel Zeit und Ressourcen in die Rekrutierung der richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen. Natürlich möchten Sie, dass die richtigen Teammitglieder Teil Ihres Teams bleiben und von der Suche nach Angeboten anderer Unternehmen abgelenkt werden.
Was ist der beste Weg, um Ihre Mitarbeiter bei Laune zu halten und zu binden? Wir haben ein paar Tipps zusammengestellt, die Ihnen helfen, Top-Talente zu halten.
5 Tipps, um Talente zu behalten
Beziehen Sie sie in Entscheidungen und Pläne ein
Ihre Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise tiefer mit dem Unternehmen verbunden, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Meinungen und Ansichten berücksichtigt werden. Fragen Sie sie nach ihren Ideen und Beiträgen. Dies kann äußerst hilfreich sein, wenn Sie sich mitten in einem zukünftigen Vorschlag für das Unternehmen befinden. Die Mitarbeiter verfügen über das Wissen, das Sie nicht haben, und können wertvolle Kritiken zu allen vorgeschlagenen Plänen hinzufügen. Wenn Sie eine Atmosphäre des Austauschs und der offenen Kommunikation schaffen, fühlt sich Ihr Team stärker in das Geschäft eingebunden.
Lob und Anerkennung
Sie sollten allen Mitarbeitern Wertschätzung entgegenbringen, aber auch Lob und Anerkennung für diejenigen, die darüber hinausgehen. Sie können beispielsweise ein internes Incentive-Programm erstellen, z. B. kostenlose Mittagessen oder Geschenkkarten oder halbe Tage. Aber der beste Weg, um Ihre härtesten Mitarbeiter zu halten, besteht darin, sie wissen zu lassen, dass Sie ihre Arbeit schätzen. Das kann Produktivität steigern auch.
Rückmeldung
Feedback ist auch etwas, das Sie Ihrem Team regelmäßig geben sollten. Ohne Feedback und Kritik wird niemand in seinem Job besser. Finden Sie einen produktiven Weg, mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten und einen offenen Dialog zu führen. Seien Sie ehrlich zu ihnen, beantworten Sie ihre Fragen und bitten Sie sie um ihre Vorschläge.
Fragen Sie sie auch, was Sie tun können, um Ihren Job zu verbessern. Nehmen Sie sich die Zeit, Ihren Mitarbeitern zuzuhören und sich zu beherzigen, was sie sagen. Gemeinsam mit offener und ehrlicher Kommunikation haben Sie ein effektives und produktives Team, das sich wertgeschätzt fühlt und seinen Wert für das Unternehmen kennt.
Tolle Ausstattung
Repräsentiert Ihr Büro die Marke und Unternehmenskultur Ihres Unternehmens? Sind Ihre Kabinen, öffentlichen Bereiche und Besprechungsräume organisiert und sauber? Das sind kleine Dinge, die einen großen Unterschied machen können.
Bieten Sie kostenlosen Kaffee und Snacks an? Stützende Stühle? Was ist mit bester wasserkühler ? Manchmal können die kleinsten Dinge einen großen Unterschied machen.
Sei proaktiv
Wenn Sie bemerken, dass sich jemand unglücklich fühlt, nehmen Sie sich die Zeit und versuchen Sie, das Problem zu lösen. EIN negativer Mitarbeiter könnte viel Schaden anrichten, wenn es um die Moral geht. Sie wollen nicht, dass sich diese Einstellung verbreitet. Investieren Sie also Ressourcen, um die Probleme herauszufinden und zu beheben. Es kann sein, dass die Person unter persönlichen Problemen leidet und einige Zeit außerhalb des Büros braucht, um die Dinge herauszufinden.
Insgesamt ist der beste Rat, um Talente zu halten, Mitarbeiter einzubeziehen und Zeit und Mühe zu investieren, damit sich Ihr Team wie eine zweite Familie anfühlt. Sie müssen zusammenarbeiten, um das beste Geschäft zu haben, und Ihr Erfolg ist ihr Erfolg. Stellen Sie sicher, dass sie das wissen und wissen, wie wichtig sie für die Zukunft des Unternehmens sind.
