Fehler, wir haben sie alle gemacht, aber als Führungskraft scheint es, als wären wir überhaupt nicht dazu bestimmt, Fehler zu machen. Wir wissen, dass dies unmöglich ist, deshalb haben Bleistifte Radiergummis. Aber wenn Sie ein Team oder ein Unternehmen leiten und dazu neigen, viele Risiken einzugehen, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, einen Fehler zu machen. Das Risiko ist der wichtigste Aspekt bei der Entwicklung, aber bevor Sie das tun, müssen Sie sicherstellen, dass Sie auf andere Weise abgesichert sind. Mit anderen Worten, manchmal sieht man den Wald vor lauter Bäumen nicht. Es sind die einfachen Fehler, die Sie kosten werden. Hier sind die beiden Fehler, die Sie als Führungskraft machen.
Eine willkürliche Herangehensweise an alles
Der Versuch, zehn Dinge gleichzeitig zu erledigen, bedeutet entweder, dass Sie etwas überstürzen oder zu viel Zeit mit etwas anderem verbringen. Multitasking ist ein wesentlicher Bestandteil von Workloads , weshalb das Priorisieren von Prioritäten zu einer Fähigkeit wird, die Sie im Laufe der Zeit verfeinern können. Wenn Sie als Führungskraft eine planlose Arbeitsweise verfolgen, verschwenden Sie nicht nur Zeit und Geld des Unternehmens, sondern geben anderen ein schlechtes Beispiel. Die Lösung ist überraschend einfach, organisieren. Wenn Sie Stapel von Papierakten haben und diese in keiner erkennbaren Reihenfolge sind, fallen die Dinge zwangsläufig durch die Ritzen. Also entweder delegieren oder die richtige Technologie aneignen. Buchhaltungs- und Gehaltsabrechnungsdateien sind der Lebensretter eines kleinen Unternehmens, da sie dazu beitragen, alle finanziellen Details an einem Ort zu speichern. Unorganisiert zu wirken, weckt bei niemandem Vertrauen, also müssen Sie über Ihren Arbeits- und Delegationsansatz nachdenken. Haben Sie einen willkürlichen Ansatz?
Das Spiel der Schuld spielen
Einnahme viele risiken ist alles schön und gut, aber wenn diese Risiken nicht so gut auftauchen, wie Sie es sich erhofft haben, was passiert dann? Übernimmst du die Verantwortung für dein Handeln oder fängst du an, alles andere um dich herum zu beschuldigen? Die Eigenverantwortung und das Eingeständnis Ihrer Fehler zeigen eine Zuversicht, die es mit Sicherheit nicht tun wird, äußere Einflüsse zu beschuldigen! Schuldzuweisungen und Kritik sind zwei Seiten derselben Medaille, und wenn Sie eine Führungskraft sind, die schnell kritisiert und nicht berücksichtigt, was Sie falsch gemacht haben, wird das Geschäft nicht vorankommen. Indem Sie als Führungskraft anderen die Schuld geben und andere unnötig kritisieren, zeigen Sie, dass etwas in ihnen vor sich geht, das untersucht werden muss. Beim Schuldzuweisungsspiel geht es darum, das Positive nicht zu sehen, und es ist nie konstruktiv und täuscht über eine schlechte Einstellung zu Ihren Mitarbeitern hinweg. Es wird zu viel Wert auf die Wahrung des Gesichts gelegt und eigene Interessen wahrnehmen . Dies ist nicht der Ansatz eines Teamplayers, und es ist nicht der Weg, eine Kerngruppe von Menschen zu führen, denen Sie vertrauen müssen, denn warum sollten sie Ihnen überhaupt vertrauen, wenn Sie sie für Ihre Fehler verantwortlich machen?
