Wie man transformative Führung umarmt und Motivation anregt

Eine transformative Führungskraft ist leicht zu erkennen: jemand, der die Verantwortung übernimmt, einen klaren Plan aufstellt und andere dazu inspiriert, ihnen zu einem gemeinsamen Ziel zu folgen. Transformationale Führung kann eine der effektivsten Führungsstrategien sein, da sie auf offener Kommunikation, Vertrauen und Innovation aufbaut.

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• Was ist transformative Führung?
• Was sind die Ursprünge der transformativen Führung?
• 4 Elemente der transformativen Führung
• 3 Eigenschaften einer transformativen Führungskraft
• Wie man eine transformative Führungskraft wird
• Möchten Sie mehr über das Geschäft erfahren?

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Was ist transformative Führung?

Transformationale Führung ist ein Führungsstil, der sich durch inspirierende Motivation, Leidenschaft für die anstehende Arbeit und die Fähigkeit definiert, gemeinsame Ziele klar zu kommunizieren. Dieser Führungsstil erfordert, dass politische oder wirtschaftliche Führungskräfte Kreativität fördern, positive Veränderungen bewirken und Teammitglieder individuell motivieren, den Status quo in Frage zu stellen. Dies steht im krassen Gegensatz zu transaktionalen Führungsstilen, die versuchen, durch eine Reihe von Belohnungen und Bestrafungen ein höheres Leistungsniveau zu erreichen.

Was sind die Ursprünge der transformativen Führung?

Der transformative Führungsstil wurde von James MacGregor Burns, einem politischen Historiker, entwickelt. Er beschrieb das Konzept der transformativen Führung als ein besonderes Führungsmodell, bei dem die klare Vision und die starke Persönlichkeit einer Führungskraft die Teammitglieder dazu inspirieren, sich zu verändern und ihre eigenen Erwartungen zu übertreffen. Der Leadership-Experte und -Forscher Bernard M. Bass nahm die ersten Erkenntnisse von Burns und erweiterte sie zu der sogenannten Bass Transformational Leadership Theory. Laut Bernard Bass in seinem Buch Führung und Leistung jenseits der Erwartungen , ist die Wirksamkeit des transformativen Führungsmodells direkt mit dem Einfluss verknüpft, den bestimmte Führungstypen auf ihre Anhänger haben.

4 Elemente der transformativen Führung

Bernard Bass identifizierte vier entscheidende Komponenten transformativer Führung. Diese Elemente der transformativen Führung sind:

1. Individualisierte Betrachtung : Transformationale Führungskräfte zeigen echte Fürsorge und Empathie gegenüber ihren Teammitgliedern und schenken jedem individuelle Aufmerksamkeit. Sie kümmern sich um das Wohl ihrer Mitarbeiter, erkennen ihre individuellen Stärken und merken, wenn die Arbeitsleistung eines Teammitglieds fehlt.
2. Intellektuelle Stimulation : Führungskräfte, die der transformativen Führungsstrategie folgen, ermutigen ihre Anhänger, den Status quo in Frage zu stellen, indem sie Innovation und Kreativität inspirieren. Transformationale Führungskräfte arbeiten mit Teammitgliedern zusammen, während sie neue Ansätze für langjährige Probleme entwickeln.
3. Inspirierende Motivation : Der transformative Führungsansatz wird durch die Fähigkeit der Führungskraft definiert, Teammitglieder durch die Stärke und Klarheit ihrer Vision zu motivieren und zu inspirieren. Dies erfordert große Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, große Ziele klar zu erklären.
4. Idealisierter Einfluss : Große Führungspersönlichkeiten in der Transformationsform dienen ihren Anhängern als Vorbilder. Eine transformative Führungskraft dient als wandelnde Verkörperung der Kernwerte, die sie ihrem Team gegenüber vertreten, was wiederum zu einer Zunahme des Vertrauens und der Bewunderung führt.

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3 Eigenschaften einer transformativen Führungskraft

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Obwohl transformative Führungskräfte in allen Formen und Größen vorkommen, haben viele einige gemeinsame Merkmale, die ihnen helfen, effektiver zu führen. Zu den Eigenschaften einer transformativen Führungskraft gehören:

1. Visionäre Ideen : Effektive Führung erfordert klare Ziele, und transformative Führungskräfte haben ein besonderes Händchen für die Entwicklung kreativer, visionärer Ideen, die ihre Anhänger inspirieren. Sie wissen auch, wie sie ihre Ideen klar kommunizieren und ihren Teammitgliedern die Mission, Benchmarks und Ziele leicht verständlich darlegen.
2. Ein Fokus auf Wachstum : Transformationale Führungskräfte suchen immer nach Wegen, um die Effektivität der Organisation zu optimieren und das Unternehmenswachstum zu erreichen. Dies bedeutet oft, dass man sowohl die Menschen, die für ein Unternehmen arbeiten, als auch das Unternehmen selbst voranbringen. Transformationale Führungskräfte glauben, dass die Arbeitszufriedenheit für das Wachstum eines Unternehmens ebenso wichtig ist wie Umsatz und Expansion, und eine der idealen Auswirkungen einer transformativen Führung ist eine Steigerung der Arbeitsplatzerfüllung.
3. Ausstrahlung und Authentizität : Transformationale Führungskräfte praktizieren charismatische Führung. Sie haben einen gewissen Charme und Willenskraft, die andere inspirieren, auf ihre Vision zu vertrauen und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Sie sind in der Regel angenehm und einfühlsam und fördern ein Arbeitsumfeld, das eine offene Kommunikation privilegiert und sich um die Bedürfnisse ihrer Anhänger kümmert. Außerdem sind sie authentisch und verkörpern die Eigenschaften, die sie sich von ihren Teamkollegen erhoffen.

Wie man eine transformative Führungskraft wird

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Es gibt viele verschiedene effektive Führungsstile, die Ihnen helfen können, das Beste aus Ihren Teammitgliedern herauszuholen. Wenn Sie daran interessiert sind, Ihre transformativen Führungsfähigkeiten gezielt zu entwickeln, sind hier einige Praktiken, die Sie einhalten sollten:

1. Kreativität fördern . Wenn Sie eine transformative Führungskraft sein wollen, müssen Sie ein Umfeld schaffen, das Kreativität unterstützt und fördert. Bringen Sie Ihre Teammitglieder dazu, Traditionen in Frage zu stellen und innovative Lösungen zu finden. Zeigen Sie ihnen, dass Sie Risikobereitschaft unterstützen, indem Sie mit Begeisterung auf Fehler und Fehlversuche reagieren. Wenn Leute Vorschläge zur Änderung von Management- oder Unternehmenspraktiken haben, hören Sie sie an, auch wenn dies Ihrem eigenen Interesse zuwiderläuft.
2. Mit gutem Beispiel vorangehen . Als Führungskraft erwartet Ihr Team von Ihnen, dass Sie ein Beispiel für das Handeln, Verhalten und die Herangehensweise an Probleme geben. Um Ihr Team zu inspirieren, Ihrem Beispiel zu folgen, müssen Sie ehrenhaft und integer handeln. Dies wird auch der nächsten Generation von Führungskräften ein de-facto-Führungstraining bieten, die Ihren Projektmanagementstil hoffentlich nach Ihrem Ausscheiden fortsetzen werden.
3. Passen Sie Aufgaben basierend auf Ihrem Team an . Ein Teil einer transformativen Führungskraft ist es, die individuellen Stärken und Schwächen Ihres spezifischen Teams zu erkennen. Das bedeutet, dass Sie Workflows und Aufgabendelegation im Handumdrehen anpassen können. Wenn jemand in einem bestimmten Bereich besondere Begabung oder Begeisterung zeigt, belohnen Sie ihn mit Lob und zusätzlicher Verantwortung. Wenn jemand in einer bestimmten Abteilung fehlt, müssen Sie möglicherweise einen anderen Platz für ihn finden.

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