Um mit den sich ändernden Mitarbeitererwartungen Schritt zu halten, Unternehmen müssen ihren Führungsstil überdenken . Mitarbeiter sind eher daran interessiert, für Unternehmen zu arbeiten, die sie mit Respekt behandeln und ihren Input und ihr Fachwissen schätzen. Infolgedessen integrieren immer mehr Unternehmen kollaborative Führung in ihren Führungsstil.
Und es macht Sinn; Sie haben diese Mitarbeiter eingestellt, weil Sie etwas gesehen haben, an das Sie glauben können. Warum also nicht auf deren Expertise zurückgreifen und sie in den Entscheidungsprozess einbeziehen?
Schauen wir uns also an, wie kollaborative Führung aussieht und wie Sie diese Wettbewerbsvorteile in Ihr Unternehmen einbringen können.
Die Grundlagen der kollaborativen Führung
In der Vergangenheit funktionierten einige Ämter wie eine Diktatur; Es gab einen Anführer, und jeder hatte die Aufgabe, seinen Befehlen ohne Frage zu folgen. Niemand erhielt Einblick in die Art und Weise, wie diese Entscheidungen getroffen wurden.
Führungskräfte versuchen heute einen neuen Ansatz: einen kollaborativen Führungsstil. Bei der kollaborativen Führung geht es um Entscheidungen als Gruppe treffen und die Verantwortung des Managements teilen . In diesem Modell arbeiten Führungskräfte verschiedener Teams als Einheit zusammen, um Bedürfnisse und Ziele zu kommunizieren, um gemeinsam Lösungen zu schaffen.
Betrachten Sie beispielsweise eine Marketingfirma; Viele verschiedene Fähigkeiten fließen in eine Marketingkampagne ein. Das vorherige Modell funktionierte, bei dem eine Person alle Entscheidungen traf und jedem Team sagte, wie es seine Arbeit machen soll.
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Aber wie soll diese eine Person Experte für jeden Teil einer Marketingkampagne sein? Trifft jemand, der ein allgemeines Wissen über jede Komponente hat, Entscheidungen besser als ein engagierter Experte?
Im neuen Modell arbeiten kollaborative Führungskräfte zusammen, um Entscheidungen zu treffen. Die Leiter der Bereiche Grafikdesign, Texterstellung, bezahlte Werbung und Datenanalyse werden zusammenarbeiten, weil sie erkennen, dass verschiedene Teams mit einzigartigen Fähigkeiten bessere Entscheidungen treffen als eine Person. Dieser Prozess der kollaborativen Arbeit ermöglicht es Experten, die Entscheidungen zu treffen, die ihr Team am meisten beeinflussen, und er wirkt sich auf die Art und Weise aus, wie diese Führungskräfte mit ihren Teams arbeiten. Sie erkennen, wie hilfreich es ist, wenn mehrere Personen ein Problem abwägen, sodass sie ihre Teams eher um ihren Beitrag bitten.
Der kollaborative Führungsansatz konzentriert sich darauf, die Macht eines Teams von einem Leiter zu dezentralisieren und alle in den Entscheidungsprozess einzubeziehen.
Wenn eine Person das Team von einer Machtposition aus kommandiert und kontrolliert, fühlen sich die Leute, die unter ihnen arbeiten, machtlos. Dies macht sie nicht bereit, ihre Meinung zu äußern, da sie wissen, dass sie nicht geschätzt werden.
Kollaborative Kulturen geben jedem das Gefühl, dass er die Richtung des Projekts mitbestimmen kann. Jeder kann zusammenarbeiten, um Probleme zu lösen, anstatt blinde Anweisungen von einer Person zu nehmen.
Die Vorteile der kollaborativen Führung Teams, die Zusammenarbeit praktizieren, erzielen höhere Engagement- und Produktivitätsraten. Wenn Teammitglieder das Gefühl haben, dass ihre Beiträge geschätzt werden, bieten sie eher weiterhin Ideen und Vorschläge. Ein ermutigender Vorgesetzter schafft Vertrauen im Team.
Wie das Sprichwort sagt, sind zwei Köpfe besser als einer; Was ist also mit einem ganzen Büroteam? Die kollektive Intelligenz der Gruppe hilft beim Brainstorming und Verfeinerungsprozess. Anstatt sich darauf zu verlassen, dass eine Person alle Ideen und Strategien entwickelt, kann eine Person eine erste Idee anbieten, andere können sie mitgestalten und Menschen mit logistischen Köpfen können klare Schritte für das Team entwickeln, um das Ziel zu erreichen ihr Ziel.
Anstatt Pläne eng an sich zu reißen, ist es für Führungskräfte am besten, Informationen auszutauschen, damit alle im Team wissen, dass sie auf dem gleichen Stand sind und auf das gleiche Ziel hinarbeiten. Es ist schwer, sich motiviert zu fühlen, wenn man gezwungen ist, blind den Anweisungen von jemandem zu folgen, ohne einen Grund dafür zu bekommen. Der Zugriff des gesamten Teams auf alle benötigten Informationen ermöglicht es ihnen, bei ihren individuellen Aufgaben die besten Entscheidungen zu treffen.
Menschen arbeiten am besten, wenn sie das Gesamtbild haben.
So integrieren Sie kollaborative Führung in Ihr Unternehmen
Der wichtigste Teil der Förderung einer kollaborativen Umgebung besteht darin, Führungskräfte zu haben, die einen kollaborativen Geist verkörpern. Mitarbeiter können schnell erkennen, wenn eine Führungskraft unaufrichtig ist, und sie fühlen sich nicht inspiriert, mitzumachen, wenn sie glauben, dass ihre Vorschläge nicht zu Herzen genommen werden. Dieser Führungsstil funktioniert nur, wenn sich Führungskräfte die Zeit nehmen, in ihre Mitarbeiter zu investieren.
Anstatt eine verantwortliche Person zu haben, können Sie ein funktionsübergreifendes Führungsteam bilden, das die Verantwortlichkeiten aufteilt. Mit dieser Methode können Sie eine Vielzahl von Verantwortlichen mit unterschiedlichen Fähigkeiten haben. Wenn es nur eine verantwortliche Person gibt, ist es schwer für sie, ein Experte für jedes Element des Projekts zu sein. Ein Managementteam ermöglicht die Entscheidungsfindung von einem Expertenteam und nicht von einer Person mit allgemeinem Wissen über jeden Prozess.
Wenn Sie dieses Team gründen, stellen Sie sicher, dass es auch kollaborative Führung in die Art und Weise einbezieht, wie es seine einzelnen Teams führt.
So kreieren Sie Ihren eigenen Modestil
Stellen Sie bei der Durchführung von Besprechungen sicher, dass Sie das Wort für Diskussionen öffnen und den Leuten aktiv danken, wenn sie antworten. Zeigen Sie, dass Sie die Teilnahme schätzen, indem Sie ihren Beitrag anerkennen. Sie können um Vorschläge bitten, aber wenn die Leute nicht glauben, dass sie ernst genommen werden, werden sie sich nicht äußern. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Meetings als Diskussion und nicht als Vortrag abhalten.
Nachdem Sie die Aufgaben an Ihr Team delegiert haben, prüfen Sie, ob sie Vorschläge haben, um ihr Projekt noch effektiver zu gestalten. Vielleicht macht eine der Anleitungen für sie keinen Sinn. Bitten Sie sie um ihren Beitrag, damit Sie die Anweisungen für die nächste Person verbessern können, die an dem Projekt arbeitet.
Auch wenn Remote-Arbeit ein Teil der Infrastruktur Ihres Teams ist, können Sie dennoch kollaborative Führung nutzen. Nutzen Sie die Ihnen zur Verfügung stehenden Kommunikationsmittel, um eine aktive Kommunikation zu ermöglichen.
- Videoanrufe: Nur weil Sie nicht im selben Raum sind, heißt das nicht, dass nur eine Person teilnehmen sollte. Auch wenn es mehr Aufwand als Video zu sein scheint, stellen Sie sicher, dass alle engagiert bleiben und aktiv mitmachen. Nutzen Sie die Funktion „Erhobene Hände“, falls es jemandem schwerfällt, zu Wort zu kommen.
- Katzen: Wenn Ihre Gruppe ein Programm wie Slack oder Microsoft Teams verwendet, verwenden Sie es! Seien Sie für die Leute erreichbar, um eine schnelle Antwort von Ihnen zu erhalten, und haben Sie keine Angst, sich beim Check-in zu melden.
Verfeinern Sie noch heute Ihren Managementstil
Als Manager, Sie haben die Macht, kontinuierlich zu wachsen und Ihren Führungsstil zu ändern um die Bedürfnisse Ihres Teams optimal zu erfüllen. Sie müssen nicht von Tag zu Tag gleich bleiben; Wenn Sie Ihre Techniken schrittweise weiterentwickeln, haben Sie die Möglichkeit, zu experimentieren, was für Ihr Team funktioniert und was nicht. Gehen Sie jedes Problem mit einem offenen Geist an und verlassen Sie sich darauf, dass Ihre Teammitglieder zusammenarbeiten und das Ziel erreichen.
Kollaborative Führung öffnet die Tür zur Entfaltung des Potenzials Ihres Teams und zur Steigerung der allgemeinen Moral. Stellen Sie sich vor, was Ihr Team erreichen könnte, wenn alle auf Hochtouren arbeiten würden. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Ihre Managementfähigkeiten entwickeln und die beste Führungskraft werden, die Sie sein können, treten Sie WBD bei! Treten Sie einer Gemeinschaft von Frauen bei, die alle daran arbeiten, ihr Bestes zu werden. Finden Sie noch heute heraus, was WBD für Sie tun kann!
