Taylorismus verstehen: Die Geschichte der wissenschaftlichen Managementtheorie

1911 veröffentlichte Frederick Winslow Taylor seine Monographie The Principles of Scientific Management. Taylor argumentierte, dass Fehler in einem bestimmten Arbeitsprozess durch verbesserte Managementmethoden wissenschaftlich gelöst werden könnten und dass der beste Weg zur Steigerung der Arbeitsproduktivität darin bestehe, die Art und Weise der Arbeit zu optimieren. Taylors Methoden zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität sind noch heute in Unternehmen, im modernen Militär und sogar im Profisport zu sehen.

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• Was ist Wissenschaftsmanagement?
• 4 Prinzipien des Wissenschaftsmanagements
• Eine kurze Geschichte der wissenschaftlichen Managementtheorie
• Zeitstudien vs. Bewegungsstudien: Wie unterscheiden sie sich?
• Taylorismus vs. Fordismus: Was ist der Unterschied?
• Möchten Sie mehr über das Geschäft erfahren?

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Was ist Wissenschaftsmanagement?

Wissenschaftliches Management, oft auch als Taylorismus bekannt, ist eine Managementtheorie, die erstmals von Federick W. Taylor vertreten wurde. Es analysiert mit wissenschaftlichen Methoden den effizientesten Produktionsprozess, um die Produktivität zu steigern. Taylors wissenschaftliche Managementtheorie argumentierte, dass es die Aufgabe von Arbeitsplatzmanagern sei, das richtige Produktionssystem zu entwickeln, um wirtschaftliche Effizienz zu erreichen. Obwohl die Begriffe wissenschaftliches Management und Taylorismus häufig synonym verwendet werden, wäre es genauer zu sagen, dass der Taylorismus die erste Form des wissenschaftlichen Managements war.

4 Prinzipien des Wissenschaftsmanagements

Frederick Taylor entwickelte die folgenden vier wissenschaftlichen Managementprinzipien, die bis heute gültig sind:

1. Wählen Sie Methoden aus, die auf wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren, nicht auf Faustregeln. Anstatt jedem einzelnen Arbeiter die Freiheit zu geben, seine eigene Faustregelmethode zu verwenden, um eine Aufgabe zu erledigen, sollten Sie stattdessen die wissenschaftliche Methode verwenden, um den besten Weg zu bestimmen, die Arbeit zu erledigen.
2. Weisen Sie Mitarbeitern Jobs nach ihren Fähigkeiten zu . Anstatt Mitarbeiter nach dem Zufallsprinzip einem offenen Job zuzuweisen, bewerten Sie, welche Mitarbeiter für jeden bestimmten Job am fähigsten sind, und schulen Sie sie, um mit höchster Effizienz zu arbeiten.
3. Überwachen Sie die Leistung der Mitarbeiter . Bewerten Sie die Effizienz Ihrer Mitarbeiter und geben Sie bei Bedarf zusätzliche Anweisungen, um sicherzustellen, dass sie produktiv arbeiten.
4. Teilen Sie die Arbeitsbelastung richtig zwischen Managern und Arbeitern auf . Manager sollten planen und schulen, während Mitarbeiter das umsetzen sollten, wofür sie geschult wurden.

Eine kurze Geschichte der wissenschaftlichen Managementtheorie

Federick Taylor wurde zu seinen Theorien inspiriert, als er als Angestellter des US-amerikanischen Stahlherstellers Bethlehem Steel arbeitete. Als dieser Stahlkonzern beobachtete er, dass die Manager kaum etwas darüber wussten, wie bestimmte Jobs tatsächlich ausgeführt wurden.

Er begann Experimente am Arbeitsplatz zu entwerfen, die seine berühmten Managementprinzipien beeinflussen sollten. Ein Experiment bestand darin, die Schaufeleffizienz durch die Entwicklung neuer Schaufeln zu verbessern, die für verschiedene Materialien optimiert wurden. Ein weiteres berühmtes Beispiel war die Verwendung einer Stoppuhr und einer biomechanischen Analyse, um eine bessere Methode für Arbeiter zu entwickeln, um Roheisen auf Eisenbahnwaggons zu transportieren. Am ersten Tag mit seiner neuen Methode konnte die Menge an Roheisen, die die Arbeiter transportieren konnten, fast verdreifacht werden. Diese und andere Zeit- und Bewegungsstudien wurden zu den Ursprüngen von Taylors Managementtheorie.

Obwohl er als Vater des wissenschaftlichen Managements bekannt ist, nannte Federick Taylor seine Methode zunächst Shop-Management. 1911 übernahm er den Begriff Scientific Management, nachdem er in einem Gerichtsverfahren vom späteren Richter am Obersten Gerichtshof Louis Brandeis mit Hilfe des Maschinenbauingenieurs Henry L. Gantt populär gemacht wurde.

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Zeitstudien vs. Bewegungsstudien: Wie unterscheiden sie sich?

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Sowohl Zeitstudien als auch Bewegungsstudien sind betriebswirtschaftliche Effizienztechniken, die Ende des 19. und Anfang des 20. Jahrhunderts entwickelt wurden, um die Massenproduktion zu verbessern. Während der Maschinenbauingenieur Frederick Winslow Taylor den Großteil seiner Arbeit den Zeitstudien widmete, konzentrierten sich die Effizienz- und Wirtschaftsingenieure Frank und Lillian Gilbreth auf Bewegungsstudien. Taylors Arbeit konzentrierte sich hauptsächlich auf die Reduzierung der Prozesszeit, während die Arbeit der Gilbreths Prozesse optimierte, indem sie die Anzahl der beteiligten Bewegungen reduzierten. Hier ist ein tieferer Blick auf jeden Studientyp:

• Zeitstudien : Taylor war der Ansicht, dass die Verkürzung der Zeit für die Erledigung einer Aufgabe der wichtigste Weg zur Steigerung der Arbeitsproduktivität sei. Er plädierte für die Durchführung von Zeitstudien, bei denen er die Arbeit in bestimmte Aufgaben aufteilte, eine Stoppuhr verwendete, um jedes Element der Aufgabe zu messen und die Elemente dann in eine optimale Reihenfolge zu bringen. Taylors Zeitstudien betonten die Gewinnmaximierung.
• Bewegungsstudien : Anstatt nur eine Stoppuhr zu verwenden, um Arbeiter zu messen, plädierten die Gilbreths dafür, Arbeiter zu filmen (mit einer 35-mm-Handkurbelkamera), um eine visuelle Anleitung zu haben, wie eine Aufgabe erledigt wurde. Auf diese Weise konnten sie nicht nur die Zeit bis zum Abschluss der Aufgabe verfolgen, sondern auch Verbesserungspotenziale analysieren. Darüber hinaus konnten die Filme sogar Arbeitern gezeigt werden, damit sie aus erster Hand sehen konnten, wie sie ihre Techniken verbessern können. Die Bewegungsstudien von Gilbreth legten einen viel höheren Wert auf das Wohlbefinden der Arbeiter als Taylors Prinzipien. Nach Taylors Tod führte diese Schlüsselvariation schließlich zu vielen Streitigkeiten zwischen den Gilbreths und anderen tayloristischen Denkern.

Taylorismus vs. Fordismus: Was ist der Unterschied?

Fordismus beschreibt die Methode der Massenproduktion mit Fließbandtechnologie, die Anfang des 20. Jahrhunderts vom Maschinenbauingenieur und Gründer der Ford Motor Company, Henry Ford, erfunden wurde. Frederick Taylor prägte den Begriff Fordismus tatsächlich, als er Ford beschuldigte, den Stolz der Menschen auf ihre Arbeit zu beseitigen und eine Arbeitskraft von ungelernten Arbeitern zu schaffen, die nur Zahnräder in der Maschine waren. Es wird oft angenommen, dass der Taylorismus ein Ausgangspunkt für die von Ford entwickelten Herstellungsverfahren war, aber es ist wahrscheinlicher, dass ein Einfluss des Taylorismus auf Ford größtenteils zufällig war.

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