Leider schaffen es nur 50 Prozent der Startups die Fünf-Jahres-Marke, und nur 10 Prozent sind noch etwa ein Jahrzehnt nach dem Start. Deshalb ist es so wichtig, eine Wachstumsstrategie zu entwickeln, die das Unternehmen kurz- und langfristig nachhaltig macht.
Hier sind einige einfache Tipps, die Ihnen helfen, eine Wachstumsstrategie zu entwickeln, die jetzt und in Zukunft für Sie funktioniert:
Ermitteln Sie den Wert Ihres Unternehmens
Wenn Ihr Unternehmen kurzfristig erfolgreich sein soll UND die Zukunft , muss es dem Verbraucher einen Mehrwert bieten. Zuerst müssen Sie also herausfinden, was Sie zu bieten haben, was die Konkurrenz nicht bietet, und diese Informationen nutzen, um Ihre Kunden zu überzeugen. Ein gutes Beispiel hierfür wäre Whole Foods, die sich als Autorität für gesunde Bio-Lebensmittel und Ernährung etabliert haben; ein anderer wäre Apple, der der breiten Masse innovatives Design bietet.
Erarbeiten Sie Ihren Traumkunden
Wenn Sie im Geschäft sind, glauben Sie wahrscheinlich, dass Sie ein bestimmtes Problem für einen bestimmten Teil der Gesellschaft lösen können. Finden Sie heraus, wer das ist, und passen Sie Ihr Unternehmen so an, dass Sie es bedienen, wenn Sie es noch nicht sind. Nur wenn Sie das richtige Produkt an die richtigen Leute liefern, wird Ihr Geschäft gedeihen.
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Kennen Sie Ihre Schlüsselindikatoren
Sie können Ihr Unternehmen nicht ändern, um es besser zu machen, wenn Sie nicht wissen, wie gut es funktioniert. Aus diesem Grund sollten Sie in Betracht ziehen, mit einer Unternehmensberatung wie zusammenzuarbeiten AUFSTEIGEN um die Indikatoren zu ermitteln, die sich auf Ihr Geschäft auswirken, idealerweise mithilfe von A/B-Tests. Dies ist der beste Weg, um herauszufinden, was Sie richtig machen und was verbessert werden muss.
Überprüfen Sie Ihre Einnahmequellen
Mindestens einmal im Jahr sollten Sie Ihre Einnahmequellen überprüfen, um zu sehen, welche für Sie funktionieren, was mehr Ärger macht, als Sie wert sind und welche neuen Sie implementieren könnten, um Ihr Endergebnis zu steigern.
Behalten Sie die Konkurrenz im Auge
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Um eine effektive Wachstumsstrategie zu erstellen, müssen Sie den Wettbewerb immer im Blick haben. Wenn sie etwas besser machen als Sie oder Innovationen hervorbringen, die Sie zurücklassen, könnte es an der Zeit sein, einen Experten für Geschäftsinnovation hinzuzuziehen, wie zum Beispiel ECOTEC , um Ihnen zu einem besseren Wettbewerb zu verhelfen. Wenn Sie den Markt ignorieren, werden Sie irgendwann ins Hintertreffen geraten, also lassen Sie es nicht zu!
Investieren Sie in talentierte Mitarbeiter
Ihre Mitarbeiter werden zu einem großen Teil Ihr Geschäft machen oder zerstören. Es spielt keine Rolle, wie gut Ihre Produkte sind oder wie innovativ Ihr Unternehmen ist, wenn Sie nicht die richtigen Leute haben, die Ihre Vision unterstützen und umsetzen, die Kunden ins Boot holen und sicherstellen, dass die Dinge im Büro reibungslos laufen, gibt es wenig Hoffnung, dass Sie in einem Jahrzehnt immer noch handeln und gedeihen werden.
Obwohl das oben Genannte ein guter Rat ist, ist natürlich jedes Unternehmen anders, und Sie müssen möglicherweise ein wenig Versuch und Irrtum durchgehen, bevor Sie die Formel finden, die für Sie funktioniert und sicherstellt, dass alles, was Sie jetzt und in Zukunft tun, einen Beitrag leistet zum Wachstum Ihres Unternehmens. Viel Glück.
