JENNI BONURA: PRÄSIDENTIN UND CEO VON HARRY NORMAN, REALTORS

Als Präsidentin und CEO von Harry Norman, REALTORS®, beaufsichtigt Jenni Bonura den Betrieb von 13 Verkaufsbüros und verwaltet Partnerschaften in Hypotheken-, Eigentums- und Versicherungsunternehmen. Der gebürtige Miamier nimmt eine aktive Rolle in allen Bereichen des Geschäfts ein und genießt insbesondere das Marketing und den Verkauf von Luxusimmobilien, das Marketing und das Vertriebsmanagement von Neubauten und Hochhäusern sowie das Coaching der aktuellen und der nächsten Generation von Vertriebsleitern.

Jenni begann ihre Karriere im Immobilienbereich 2002 als Verkäuferin. Seitdem hat sie verschiedene Rollen im Unternehmen übernommen. Vom Marketing Manager zum Associate Broker, dann zum Managing Broker zum General Manager und weiter zum President und CEO, Jenni hat sich in jeder Position, die sie innehatte, hervorgetan. Während ihrer Amtszeit bei North Fulton war das Büro eine ständige Präsenz im Atlanta Business Chronicle Liste der Top 20 Immobilienbüros in der Metropolregion Atlanta.

Jenni ist mit Don Bonura verheiratet und sie haben einen Sohn Tyler. Wenn es die Zeit erlaubt, genießen sie Outdoor-Aktivitäten, um alle vier schönen Jahreszeiten, die Atlanta zu bieten hat, zu genießen.

Erfahre mehr über Jenni Bonura in unserem Interview unten.

Erzählen Sie uns von Ihrem Weg, von Ihrem ersten Job bis zu Ihrer aktuellen Position als CEO von Harry Norman?

Mein erster Job war bei Accenture als Softwareentwickler, was nicht gerade ein direkter Zusammenhang zum Immobilien-CEO ist. Der Vorteil eines tiefen Verständnisses der Technologie und des Programmierlebenszyklus hat sich jedoch in der Immobilienbranche wie in jeder Branche als äußerst vorteilhaft erwiesen, da so viele Komponenten von Geschäftsentscheidungen einen technologischen Einfluss haben. Danach war ich Projektmanager. Im Wesentlichen ist es eine Verbindung zu den Kunden und gleichzeitig die Verwaltung verschiedener Aspekte von Projekten wie Budgets, Personal, Zeitrahmen, Ergebnisse usw. Es war eine großartige Mischung aus der Verbindung mit Menschen und der besten Führung eines Unternehmens in einem Mikrokosmos eines breiteren Spektrums Gesellschaft. Diese Erfahrung hat mich gut auf die zukünftige Führung vorbereitet.

Als ich den Übergang zu Immobilien vollzog, haben sich all diese Erfahrungen und Fähigkeiten als sehr nützlich erwiesen. Die Komponente, die mir bei Accenture am besten gefallen hat, war der Aufbau von Vertrauen bei Kollegen und Kunden und die wertvolle Ressource, wenn sie wichtige Geschäftsentscheidungen treffen. Diese Leidenschaft wird auch auf Immobilien übertragen, bei denen Menschen wichtige Entscheidungen treffen, die sich auf alle Aspekte ihres Lebens auswirken – finanziell, sozial und anderweitig. Der Wert, einen vertrauenswürdigen und erfahrenen Berater zu haben, der bei solchen Entscheidungen hilft, war für mich natürlich attraktiv.

Sie haben vor ungefähr 18 Jahren bei Harry Norman angefangen, wie würden Sie das Wachstum des Unternehmens in den letzten zwei Jahrzehnten beschreiben? Und was war an dem Unternehmen, das Ihnen so viel Loyalität geschaffen hat?

Führungskräfte, die zeigen, dass sie Entscheidungen im besten Interesse derer treffen, deren Lebensunterhalt von ihnen abhängt, führt natürlich zu Loyalität und Vertrauen. Es schafft auch eine attraktive Kultur. Wachstum kann erreicht und, was noch wichtiger ist, nachhaltig sein, wenn Vertrauen die Grundlage ist. Wenn Sie Leute bitten, mit Ihnen einen Sprung zu machen, werden dies mehr Leute tun, wenn die richtige Grundlage vorhanden ist, und wenn der Sprung unerwartet in einer Schlammpfütze landet, ist die Erholung davon größer, wenn Sie eine solide Beziehungsgrundlage haben. Kurz gesagt, die Loyalität zu unserem Unternehmen ist wirklich ein direktes Ergebnis der starken Beziehungen zu den Menschen, die sich im Laufe der Jahre gebildet haben.

Erzählen Sie uns etwas über Ihren Alltag – und was Sie an Ihrer Arbeit am meisten lieben?

Jeder Tag ist anders, aber er besteht in der Regel aus einer Kombination aus Meetings, Konferenzen, Schulungen und mehr hinter den Kulissen des täglichen Betriebs. Sie werden überrascht sein, welche Dinge manchmal auf dem Schreibtisch eines CEO landen! Ich denke ständig darüber nach, wie ich die Leute, die bei Harry Norman arbeiten, weiterentwickeln und sie am besten zum Erfolg motivieren kann. Wir haben hier ein unglaubliches Team, und ich fühle mich geehrt, sie bei ihrem Wachstum zu unterstützen. Menschen auf Erfolg vorbereiten und sie zu neuen Ebenen aufsteigen sehen. Das ist einer meiner Lieblingsteile des Jobs.

Es gibt keinen bestimmten Moment. Tatsächlich gibt es viele Mini-Momente, die am lohnendsten sind. Die lohnendsten Momente treten auf, wenn Menschen mir Geschichten erzählen, dass ihr Leben besser ist, weil ich auf irgendeine Weise zu ihrer Karriere oder ihrem Leben oder beidem beigetragen habe. Ich bin dankbar, von großartigen Menschen umgeben zu sein, die bereit sind, dies mit mir zu teilen. Diese Momente sind motivierend und energetisierend.

Haben Sie eine bestimmte Person, die Sie inspiriert oder betreut hat, eine bestimmte Person, die Sie beeinflusst hat?

Ich bin dankbar, viele positive Einflüsse und Vorbilder zu haben. An erster Stelle stehen meine Eltern, einige meiner Manager im Laufe meiner Karriere und mehrere Führungskräfte, die ich nicht persönlich kenne, aber bewundere. Eine davon ist die Gründerin unseres Unternehmens, Frau Emmaline Norman. Es gab in Atlanta kein Immobilienunternehmen, das sich auf Wohndienstleistungen spezialisiert hätte. Sie erkannte den Bedarf und leistete Pionierarbeit in der Branche für Atlanta und darüber hinaus. Was für mich noch beeindruckender ist, ist, dass sie dies 1930 in wirtschaftlich schwierigen Zeiten tat, in schwierigen sozialen Zeiten für weibliche Führungskräfte. Dadurch genießt unser Unternehmen 90 Jahre später hohes Ansehen.

Wie vereinbaren Sie Mutter-, Ehefrau- und CEO-Sein und gleichzeitig auf sich selbst aufzupassen?

Das ist schwierig, dafür gibt es keine Formel, aber jeder muss eine Balance finden, die für ihn funktioniert. Für unsere Familie und uns zu Hause bleiben wir aktiv, lernen gerne und unsere gemeinsame Zeit ist extrem wichtig. Ich bin sehr gewissenhaft, wenn ich Veranstaltungen außerhalb der regulären Arbeitszeiten plane und versuche, sie so zu gestalten, dass ich diese Zeit mit meinem Sohn und meinem Mann genießen kann. Ich genieße auch viele Tätigkeiten, die einen Bezug zur Branche haben, aber nicht direkt zu meinen täglichen Aufgaben gehören. Zum Beispiel liebe ich Live-Videoproduktionen und finde es eine erstaunliche Kunst. Außerdem genieße ich Sport und Aktivitäten im Freien, die ich mache, wenn ich Zeit habe. Die Freude an diesen Aktivitäten hilft mir, in und außerhalb der Arbeit fit zu bleiben.

Welchen Rat würden Sie anderen geben, die gerade während COVID-19 von zu Hause aus arbeiten? Irgendwelche Tipps oder Worte der Weisheit?

Es gibt viele humorvolle Geschichten, die damit einhergehen, von zu Hause aus zu arbeiten und zu Hause zur Schule zu gehen und ALLES zu Hause zu tun. Die besten Strategien beziehen sich darauf, jeden Tag und manchmal mehrmals am Tag aktiv eine positive Einstellung zu verfolgen. Struktur ist etwas, das mir gut tut, also versuche ich, trotz der unterschiedlichen Umgebung, eine Routine beizubehalten. Beten, fröhliche Musik hören, manchmal etwas so Einfaches wie der Umzug in einen anderen Raum zum Arbeiten sind alles Strategien, die helfen.

Gibt es ein Zitat oder ein Lied, mit dem Sie sich am meisten identifizieren?

Sei beschäftigt mit Leben oder sei beschäftigt mit Sterben. Es ist ein Zitat aus dem Film Shawshank Redemption. Ich liebe den Film nicht unbedingt, aber ich liebe die Prämisse, das Leben in vollen Zügen zu leben. Es geht darum, für jedes Vorhaben alles zu geben, was ich kann.