Den meisten Menschen, die versuchen, die Karriereleiter zu erklimmen, wird gesagt, dass sie bestimmte Schritte befolgen müssen, um Führungskräfte zu werden. Dies gilt insbesondere für Frauen. Studien sowie zahlreiche anekdotische Beweise haben bewiesen, dass es für Frauen schwieriger sein kann, am Arbeitsplatz aufzusteigen als für Männer. Das hat nichts mit der Kompetenz der Frauen zu tun, sondern eher mit inhärente Vorurteile die manche gegen Frauen am Arbeitsplatz halten. Es ist einfach üblicher, dass Männer in Führungspositionen sind, obwohl sich dies ändert. Daher erhalten Frauen oft Tipps und Tricks, wie sie sich am Arbeitsplatz verbessern können. Diese Tipps können so einfach sein, wie auf eine bestimmte Weise zu sprechen, oder so komplex, wie einen männlicheren Spitznamen zu verwenden. Und einige enthalten definitiv Perlen der Weisheit und wirklich gute Ratschläge. Aber andere sind nicht nur weniger effektiv, sondern manchmal auch aktiv kontraproduktiv. Daher ist es für Frauen wichtig zu unterscheiden, was hilfreich ist und was entweder nutzlos ist oder vielleicht aktiv gegen sie arbeitet.
Im Folgenden finden Sie einige Mythen über Führung am Arbeitsplatz, die auch allgemeiner angewendet werden können. So schwierig es auch sein mag, sich als Frau beruflich weiterzuentwickeln, eine bessere Führungskraft zu werden, bedeutet natürlich nicht, seine echte Persönlichkeit aufzugeben. Es ist unglaublich wichtig für Frauen zu überlegen, wie sie sich im beruflichen Umfeld am besten präsentieren können, aber die Menschen können den Unterschied zwischen authentischen Interaktionen und unauthentischen Interaktionen erkennen. Durch die Definition des Unterschieds zwischen Führungsmythen und gutem Rat können Frauen diesen guten Rat nutzen, ohne sich selbst zu verlieren und beruflich voranzukommen.
1. Führungskräfte müssen alles wissen
Viele Menschen berichten, dass sie als Führungskräfte unter dem Imposter-Syndrom leiden, was im Wesentlichen bedeutet, dass sie sich nicht qualifiziert fühlen, die Positionen zu bekleiden, die sie ausüben. Vor allem Frauen haben berichtet, dass sie unter dem Imposter-Syndrom leiden, weil sie einfach nicht das Gefühl haben, alles zu wissen, was sie als Profis wissen sollten. Dies liegt zum Teil an der Idee, dass Führungskräfte alles wissen müssen. Anstatt alles zu wissen, versteht eine gute Führungskraft, dass jeder Grenzen hat. Es ist unmöglich, ein Experte für alles zu sein. Es ist jedoch möglich, mit Bedacht Experten auf bestimmten Gebieten zu ernennen, um die Arbeit zu erledigen, mit der sie vertraut sind. Dies bedeutet auch, dass eine gute Führungskraft nicht nur Einschränkungen, sondern auch Fehler, die aufgrund dieser Einschränkungen auftreten, zugeben kann. Sie befähigen andere, auch Führungsrollen zu übernehmen, was letztendlich ein stärkeres Team bildet, anstatt sich allein in den Mittelpunkt zu stellen.
2. Führungskräfte müssen immer verbunden sein
Ein weiteres weit verbreitetes Missverständnis über Führungskräfte ist, dass sie immer für ihr Team verfügbar sein müssen, immer volle Leistung erbringen müssen, ohne jemals eine Pause einzulegen. Dies kann für Führungskräfte tatsächlich schädlich sein. Da es unmöglich ist, alles zu wissen, ist es auch unmöglich, ohne Unterbrechungen immer mit voller Leistung zu arbeiten. Vielmehr bauen viele Führungskräfte stärkere Bindungen zu ihren Teams auf, indem sie ehrlich sagen, wann sie eine Pause einlegen müssen. Es ist wichtig, Zeit zum Aufladen zu haben. Dies muss nicht bedeuten, einen längeren Urlaub zu machen; Einfach klar zu machen, dass sie nach dem Heimgang oder zu bestimmten Zeiten des Tages nicht verfügbar sind, kann einer Führungskraft Zeit geben, neue Kraft zu tanken. Viele Führungskräfte sind überarbeitet; tatsächlich eine geschätzte 84 % der Unternehmen voll und ganz davon ausgehen, dass in den nächsten fünf Jahren ein Führungsdefizit auftreten wird. Oftmals ist ein solches Defizit auf Burnout zurückzuführen und kann durch Grenzziehung und Ehrlichkeit gegenüber Einschränkungen verhindert werden.
3. Nur Extrovertierte werden zu Anführern
Die meisten Unternehmen verlangen, dass Führungskräfte manchmal eine soziale Rolle übernehmen. Bis 2022 wird es voraussichtlich 6.200 amerikanische Coworking Spaces , so dass die Zahl der Coworking Spaces zunimmt. Dies wird unweigerlich noch mehr soziales Handeln von Führungskräften erfordern, aber das bedeutet nicht, dass diese Führungskräfte von Natur aus extrovertiert sein müssen. Viele gehen davon aus, dass sie für Führungsrollen nicht geeignet sind, nur weil sie keine sozialen Schmetterlinge sind, aber obwohl Extroversion ihre Vorteile für Führungskräfte hat, hat auch Introversion ihre Vorteile. Introvertierten fällt es oft leichter, sich anzuschnallen und sich auf die Arbeit und das Erledigen von Dingen zu konzentrieren. Übrigens finden es viele Introvertierte einfach genug, bei Bedarf gesellig zu sein; es ist einfach nicht unbedingt ihre bevorzugte Aktivitätsart. Introvertierte sind auch gut darin, ruhig zuzuhören und zu reflektieren, anstatt reaktiv zu sein. Viele Mitarbeiter schätzen es, unter Introvertierten zu arbeiten; Bill Gates ist schließlich introvertiert und hatte kein Problem damit, andere zu führen!
4. Führen ist gleichbedeutend mit Managen
Die meisten Leute haben schon einmal unter schlechten Managern gearbeitet. Ein Grund, warum diese Leute wahrscheinlich schlechte Manager waren, ist, dass sie Management mit Führung gleichsetzten. Die Führung von Menschen ist zwar wichtig und kann oft von guten Führungskräften gut erledigt werden, aber es ist eine ganz andere Aufgabe. Manager sind dafür verantwortlich, Regeln aufzustellen und sicherzustellen, dass eine Gruppe unter Kontrolle ist. Führungskräfte hingegen benötigen keinen bestimmten Managementtitel, um zu führen. Sie sind normalerweise diejenigen, die andere inspirieren und Menschen motivieren, Fortschritte zu machen und bessere Ergebnisse zu erzielen. Im Moment sind es über 400 Millionen Unternehmer global. Viele dieser Unternehmer werden die inspirierenden Qualitäten haben, die eine Führungskraft besitzen muss; Viele von ihnen legen möglicherweise nicht so viel Wert darauf, Manager zu sein, einfach weil sie wissen, dass diese besondere Rolle für Führungskräfte nicht immer notwendig ist.
Auch hier ist es üblich, dass Frauen sich unsicher fühlen und sich Sorgen machen, die Karriereleiter aufzusteigen. Es kann für Menschen oft schwierig sein, von der Mitläuferrolle in die Führungsrolle überzugehen. Vor allem Frauen wird von der Gesellschaft oft zu unterwürfigerem Verhalten aufgefordert. Aber sie müssen nicht sein. Selbst wenn eine Umschulung und eine Änderung der Gewohnheiten erforderlich sind, sind Frauen in der Lage, am Arbeitsplatz starke Führungsrollen zu übernehmen. Viele von ihnen möchten vielleicht nur sicherstellen, dass sie sich nicht auf das Versagen einstellen, indem sie daran glauben Führungsmythen Erste.
