Outsourcing wird immer noch als ein Konzept gesehen, das im Geheimen organisiert werden muss. Die Idee, Ihre Geschäftsfunktionen Fremden zu überlassen und nicht alle Aufgaben, die Sie benötigen, selbst erledigen zu können, wird als etwas angesehen, für das Sie sich schämen müssen. Nichts könnte jedoch weiter von der Wahrheit entfernt sein. Anstatt Outsourcing als „Aufgeben“ zu sehen, sollten Sie es einfach als Delegieren betrachten, Ihre Stärken und Schwächen kennen und das notwendige Know-how zum Wohle Ihres Unternehmens beschaffen. Wenn Sie die Aufgaben und Funktionen, die Ihr Unternehmen rationalisieren können, auslagern, können Sie seine Erfolgschancen maximieren.
Lohn-und Gehaltsabrechnung
Niemand verbringt gerne jede Woche einen halben Tag damit, zu rechnen die Gehaltsabrechnung ihres Personals. Überstunden, Pensionen und Steuerpflichten erfordern unterschiedliche Formeln und das Absetzen von Prozentsätzen. Die gesamte Idee der Gehaltsabrechnung ist ein Minenfeld, daher könnte es sich lohnen, diese Funktion an ein spezialisiertes Gehaltsabrechnungsteam auszulagern. Diese Leute werden jede Woche die Bezahlung Ihres Personals ausrechnen und sicherstellen, dass es zur richtigen Zeit am richtigen Ort oder auf dem richtigen Konto überwiesen wird. Die Verantwortung und der Stress, diese Admin-Funktion auszusortieren, verschiebt sich von Ihnen. Das rationalisiert dein Geschäft da Sie die Zeit und Energie haben, sich auf die Umsetzung anderer Aspekte der Vision Ihres Startups zu konzentrieren.
IT-Fehlerbehebung
Es gibt nichts Schlimmeres, als eine wichtige Verbindung nicht herstellen zu können Skype-Meeting weil Ihr WLAN ausgefallen ist. Ausfallzeiten können sich auf jedes Unternehmen auswirken, aber Sie müssen dies auf die minimal mögliche Zeit beschränken. Wenn Ihr WLAN den ganzen Tag lückenhaft ist, die Upload-Geschwindigkeiten erschreckend langsam sind und das Netzwerk von Computern, die Sie haben, nicht funktioniert, müssen Sie einige externe berücksichtigen IT-Unterstützung . Diese Computerfreaks können als Helpdesk fungieren, um sicherzustellen, dass Sie so aktiv wie möglich bleiben. Sie können IT-Probleme von jedem Ihrer Mitarbeiter übernehmen und schnell beheben. Sie könnten auch ein höheres Maß an Cybersicherheit einbetten, das sie in Ihrem Namen implementieren können. Die Chancen, dass Sie mit Ihrer IT zurechtkommen, wenn Sie expandieren, sind gering. Beißen Sie in den sauren Apfel und steigern Sie Ihre Produktivität unter Anleitung eines IT-Support-Teams.
Sozialen Medien
Wenn Sie sich verzetteln, um sicherzustellen, dass Ihr Cashflow dynamisch bleibt, dass Ihre Finanzierung noch vorhanden ist und der Mietvertrag in Ihren Geschäftsräumen sortiert wird, ist es wahrscheinlich, dass Sie als letztes ein relevantes und SEO-fähiges Gerät abfeuern twittern. Vergessen Sie die Social-Media-Kanäle für eine Weile und lassen Sie einen externen Social-Media-Manager Ihre Facebook-, Twitter- und Instagram-Konten überwachen. Sie veröffentlichen relevante Inhalte, leiten den Verkehr auf Ihre Website und steigern den Umsatz. Ein Social Media Manager kann auch zu Ihrem Blog beitragen und eine Strategie formulieren, um eine größere Online-Präsenz und mehr Follower für Ihre Marke zu gewährleisten.
Unternehmer zu sein ist nicht einfach, aber Sie müssen nicht alles tun. Delegieren und lagern Sie aus, um Ihr Startup zu rationalisieren.
