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Was ist ein Vision Statement und wie man ein großartiges schreibt

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Während es überwältigend erscheinen mag, Worte für etwas so Erhabenes wie eine Visionsaussage zu finden, ist es wirklich ganz einfach; Jedes Unternehmen beginnt mit einer Vision.



Jedes Unternehmen beginnt als Idee im Kopf von jemandem, und diese Idee ist die ideale Version dessen, was dieses Unternehmen sein könnte, wenn es die richtigen Führungskräfte, die richtige Finanzierung und die richtige Struktur hätte. Das Schreiben Ihres Unternehmensleitbildes hilft Ihnen, Parameter dafür zu finden, wie Erfolg aussieht, wenn alles nach Plan läuft.



Lassen Sie uns also einige Tipps durchgehen, um zu sehen, wie Sie dieses mentale Bild in Ihrem Kopf in eine funktionierende Visionsaussage verwandeln können, damit Sie daran arbeiten können, Ihr Unternehmen auf dieses Ziel zu bringen.

Die Grundlagen

Nachdem Sie Ihr Unternehmen benannt haben , es ist an der Zeit, über deine Inspiration hinter dem nachzudenkenUnternehmen. ZuErstellen Sie ein Vision-Statement, denken Sie daran zurück, warum Sie Ihr Unternehmen überhaupt gegründet haben.

  • Wollten Sie eine Lücke für eine Dienstleistung in Ihrer Nähe schließen? Gäbe es in Ihrer Gemeinde keine Landschaftsgärtner, könnte Ihre Vision darin bestehen, einen erstklassigen Service und eine erschwingliche Rasenpflege in die Gegend zu bringen.
  • Hatten Sie eine Idee, die sich vorher noch niemand vorgestellt hat? Wenn Ihre Idee ein Problem löst, das noch nie zuvor gelöst wurde, sprechen Sie darüber, wie Sie die Welt durch Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verbessern können.
  • Haben Sie einen neuen Ansatz für einen Geschäftsprozess, um die Produktivität zu verbessern? Wenn Ihre neuartige Herangehensweise an ein Problem das Produkt erschwinglicher macht, sprechen Sie darüber, wie dies den Markt für das Produkt verändern und es für diejenigen zugänglicher machen wird, die es sich vorher nicht leisten konnten.
  • Werden Sie von einer heiligen Mission geleitet, die über den Gewinn hinausgeht? Wenn ein großer Teil Ihres Geschäftsmodells darin besteht, Geld für einen guten Zweck zu sammeln, schreiben Sie darüber, wie Sie durch Ihre gemeinnützigen Aktivitäten die Welt zu einem besseren Ort machen.
  • Gibt es eine Sache, für die Sie sich besonders engagieren? Wenn Ihr Ziel darin besteht, Ihr Unternehmen nachhaltig mit minimalen Auswirkungen auf die Umwelt zu führen, versuchen Sie, ein Leitbild zu schreiben, das betont, wie genau Sie Ihr Unternehmen zu nachhaltigen Praktiken verpflichten.

Bei der Arbeit am Vision Statement, Konzentrieren Sie sich auf das, was Ihr Unternehmen besonders macht . Wie unterscheiden sich Ihr Produkt und Ihre Dienstleistung von Ihren Mitbewerbern? Träumen Sie groß, wenn Sie sich vorstellen, wie Ihr Unternehmen aussehen könnte, wenn es sein volles Potenzial ausschöpfen würde.



Konsultieren Sie alle Ihre Vorstandsmitglieder, um zu sehen, was ihre Vision für das Unternehmen beinhaltet. Mehrere Köpfe, die die Aufforderung berücksichtigen, werden Ihnen allen helfen, die bestmögliche Visionsaussage zu entwickeln.

Der Unterschied zwischen einer Vision und einem Leitbild

Wenn also ein Leitbild die Frage stellt, was möchten Sie in Zukunft erreichen, was macht ein Leitbild? Sind sie dasselbe? Warum sind beide wichtig?

Mission und Vision arbeiten Hand in Hand; Ihre Vision ist Ihr Ideal für morgen, und Ihre Mission ist, wie Sie heute Schritte unternehmen, um dorthin zu gelangen. Das Leitbild ist ausführlicher; Es ist ein schrittweiser Prozess, der Ihnen beim Aufbau Ihres Unternehmens hilft, um Ihre langfristigen Ziele zu erreichen.



Entwickeln Sie einen strategischen Plan, wie Sie Maßnahmen ergreifen können, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

Sie haben vielleicht noch nicht alle Antworten, aber die Überlegung, wie Sie diese Probleme und Hindernisse angehen werden, ist Teil des Planungsprozesses. Ihr Leitbild kann ein fließendes Dokument sein. Ihr Plan, wie Sie Ihre Ziele erreichen können, ändert sich, wenn Sie das, was auf dem Papier steht, auf Ihr Unternehmen im wirklichen Leben anwenden. Wenn Sie Ihre Strategie anpassen, aktualisieren Sie das Dokument mit Ihren neuen Best Practices.

Starke Beispiele

Suchen Sie nach Beispielen für Unternehmen mit starken Visionen? Hier sind drei sehr unterschiedliche Unternehmen, um Ihnen die Bandbreite zu zeigen, wie ein Vision Statement aussehen kann.

  • Ikea: Um den vielen Menschen einen besseren Alltag zu schaffen. Ikea erwähnt in seinem Vision Statement nicht nur sein Engagement, das Leben seiner Kunden zu verbessern aber auch ihre Arbeiter und Lieferanten . Sie wollen mehr sein als ein Möbelhersteller. Sie wollen jeden Schritt des Prozesses positiv beeinflussen. Von der Verbesserung der Gemeinschaften, aus denen sie ihre Materialien beziehen, bis hin zur Unterstützung der Kunden, ein nachhaltigeres Leben zu führen, möchten sie einen positiven Einfluss auf Mensch und Erde haben.
  • TEDTalk: Ideen, die es wert sind, verbreitet zu werden. TED, oder Technologie, Unterhaltung und Design, ist eine gemeinnützige Organisation, die zielt darauf ab, Ideen durch Gespräche zu verbreiten in der Regel weniger als 18 Minuten von Vordenkern aus dem gesamten Themenspektrum. Sie haben sich weit über ihre ursprünglichen drei Disziplinen hinaus entwickelt und Sie können einen TEDTalk zu fast allem finden. Sie machen diese Vorträge über kostenlose Kanäle wie YouTube zugänglich und bieten sie in über 100 Sprachen an.
  • Warby Parker: Der Kauf einer Brille sollte Sie glücklich und gut aussehen lassen, mit Geld in der Tasche. Auf ihrer Geschichtsseite , Warby Parker erzählt, wie einer ihrer Gründer auf einer Rucksacktour seine Brille verloren hat und weil die Brille so teuer war, ging er im ersten Semester des Studiums einfach ohne Brille. Ihr Geschäftsmodell umfasst keine physischen Geschäfte, sodass sie die Gemeinkosten senken können, um ihre Preise zu senken, damit sich mehr Menschen eine Brille leisten können. Ihre Vision prägt ihr Geschäftsmodell und zeigt, warum es so wichtig ist, Ihre Vision zu bestimmen, bevor Sie beginnen.
  • Microsoft: Ein Computer auf jedem Schreibtisch. Dieses Vision-Statement stammt von Bill Gates und Paul Allen zu Beginn ihrer Entwicklung von Microsoft . Sie wollten Heimcomputer für jedermann zugänglich und erschwinglich machen. Wenn man bedenkt, wie teuer Computer waren, als sie auf den Markt kamen, ist es ein Wunder, wie zugänglich Heimcomputer heute geworden sind. Das Internet und der Zugang dazu sind nicht mehr nur für die obersten 1%.

Diese Beispiele sind Unternehmen an der Spitze ihrer Branche. Ihre Visionsaussagen konzentrieren sich alle auf das, was sie von anderen unterscheidet. Das Hauptziel von Ikea ist es nicht, Möbel herzustellen. Sie verwenden Möbel, um das Leben der Menschen um sie herum zu verbessern und nachhaltige Praktiken zu fördern, um dem Planeten zu helfen.

Tipps zum Schreiben einer großartigen Visionserklärung

Jetzt wissen Sie also, wie wichtig ein Vision Statement ist. Hier sind einige Best Practices, wie Sie ein wirklich effektives Statement schreiben können.

  • Bleiben Sie prägnant. Vision Statements sind wie das Motto, das die Arbeitsweise Ihrer Mitarbeiter und die Sichtweise Ihrer Kunden auf Ihr Unternehmen prägt. Machen Sie es kurz und bündig: nicht länger als ein Satz. Das beste Vision-Statement? Etwas, für das Sie sich so stark fühlen, dass Sie es auf ein T-Shirt klatschen würden.
  • Seien Sie ehrgeizig. Ihre Vision sollte etwas Erhabenes sein, aber nicht unmöglich.
  • Seien Sie klar, aber breit. Während Sie es vermeiden sollten, vage zu bleiben, sollte der Geist der Aussage Ihr Unternehmen auch dann umfassen, wenn Sie die Richtung ein wenig ändern.
  • Machen Sie es zeitsensibel. Sie sollten einen festen Termin haben, bis zu dem Sie die gesteckten Ziele erreichen. Sobald Sie die von Ihnen festgelegte Vision erfüllt haben, können Sie eine neue Vision festlegen, die auf der bereits erreichten aufbaut.
  • Begeistern Sie Ihr Unternehmen. Wenn Sie sich Ihre Vision ansehen, sollten sich Ihre Mitarbeiter, Investoren und Vorstandsmitglieder inspiriert fühlen, auf diesen Traum hinzuarbeiten.

Das Herz Ihrer Motivation

Jedes gewinnorientierte Unternehmen existiert, um Geld zu verdienen. Das ist eine gegebene. Wenn das der einzige Grund ist, warum Sie ein Unternehmen gründen, werden Sie nicht zu weit kommen. Ihr Leitbild spricht den Kern Ihrer Motivation an, Ihr Unternehmen zu gründen.

  • Wie implementiert Ihr Unternehmen Lösungen in Ihrer Gemeinde?
  • Warum sollte es jemanden interessieren, dass Ihr Unternehmen existiert?
  • Was unterscheidet Sie von allen anderen in Ihrer Branche?
  • Welche neuartigen Ansätze bringen Sie in Ihre Branche ein?
  • Wie macht Ihr Unternehmen die Welt zu einem besseren Ort?
  • Wen interessiert dich am meisten? Ihre Kunden und deren Zufriedenheit? Ihre Aktionäre und die Gewinnspanne? Ihre Mitarbeiter und ihre Lebensgrundlagen? Für wen machen Sie in erster Linie Geschäfte?
  • Wie macht Ihr Unternehmen die Welt anders? Ist es gut?

Sie sind es, die Ihr Unternehmen auszeichnen, daher können nur Sie bestimmen, wohin Ihr Unternehmen gehen soll. Finden Sie heraus, was das Herz Ihres Unternehmens ist und wie Sie dieses einzigartige Element in die treibende Kraft Ihres Unternehmens verwandeln können. Das wird Sie in die Zukunft treiben.

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