Wenn Sie sich darauf vorbereiten, ein Team zu führen, müssen Sie Passen Sie Ihren Führungsstil an die Bedürfnisse Ihrer Gruppe an . Nicht jedes Team arbeitet gleich und reagiert unterschiedlich auf jeden Führungsansatz.
Wenn Ihr Team eine energiegeladene Führungskraft mit einer Leidenschaft für die Unterstützung seiner Mitarbeiter sucht, wird es Sie für den transformativen Führungsansatz zu schätzen wissen.
Dieses Konzept der transformativen Führung basiert auf einem Manager, dem der Erfolg des Teams und seiner einzelnen Mitglieder sehr am Herzen liegt. Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Team gut auf eine Führungskraft reagieren würde, die die Schritte und gemeinsamen Ziele des Projekts klar umreißt und das Team auf seinem Weg unterstützt, dann würde diese Führungsstrategie gut für Sie funktionieren.
Die Grundlagen der transformativen Führung
Die Wurzel eines transformativen Führungsstils ist Leidenschaft und inspirierende Motivation. Die verantwortliche Person braucht eine tiefe Verbindung mit dem Projekt und die Inspiration, um es zu erledigen und es gut zu machen. Die Führungskraft bringt ihre Energie und ihren Funken in das Projekt ein, das, wenn es effektiv durchgeführt wird, auch das Team inspiriert.
Der Führungsexperte startet das Projekt alleine. Sie erledigen die ganze Schwerarbeit, indem sie entscheiden, wie das Projekt durchgeführt wird, welche Schritte unternommen werden müssen und wer welche Rolle übernimmt. Im Eröffnungsmeeting des Projekts legen sie die Grundlagen fest, die sie bereits geleistet haben, damit das Team ihre Vision leicht verfolgen und umsetzen kann.
Sobald die Aufgaben verteilt sind, begnügt sich der transformative Leader nicht damit, sich zurückzulehnen und das Team sich selbst überwachen und die Arbeit alleine erledigen zu lassen. Sie beteiligen sich aktiv am Prozess, indem sie Menschen inspirieren, zum Erfolg ermutigen und die Mitglieder nach Möglichkeit unterstützen.
Sie haben einen sehr praktischen Führungsansatz, aber wenn es richtig gemacht wird, fühlt sich dies nicht wie Mikromanagement an. Stattdessen gibt es den Mitgliedern die Möglichkeit, zu wissen, dass sie von ihrem Vorgesetzten wirklich umsorgt und unterstützt werden.
Sie haben einen Chef, der zugänglich und bereit ist, einzugreifen; sie müssen keine Angst haben, als dumm oder schlecht ausgestattet wahrgenommen zu werden, wenn sie sich mit Fragen an die Führungskraft wenden.
Nicht jedes Team wird von dieser Art der Führungstheorie zunächst begeistert sein. Sie können mit den Augen rollen, wenn der Manager mit all dieser Leidenschaft und Aufregung zum ersten Treffen kommt; sie können dies sogar als unaufrichtig ansehen.
Allwissende Definition und Beispiele der dritten Person
Der Name Transformational Leader kommt jedoch von der Fähigkeit des Leaders, seine Teammitglieder zu transformieren. Auch wenn sie anfangs vielleicht nicht den Funken und die Leidenschaft teilen, ermutigen diese Führungskräfte die Mitglieder, ihre Sicht auf das Projekt zu ändern, und eine erfolgreiche Transformation tritt ein, wenn sie sich genauso in ihre Arbeit investieren wie ihre Führungskraft.
Es ist ein klares Beispiel für die Macht, mit gutem Beispiel voranzugehen. Führungskräfte schaffen Leidenschaft innerhalb der Gruppe, indem sie stolz ihre eigenen in öffentlichen und privaten Aspekten des Projekts teilen.
So implementieren Sie Transformational Leadership im Büro
Dieser Führungsstil funktioniert sehr gut, wenn sich das Team in einer Lern- oder Übergangsphase befindet. Wenn Sie eine Gruppe von Praktikanten oder Neueinstellungen leiten, werden sie wahrscheinlich den praktischen Ansatz der Führung zu schätzen wissen.
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Dieser Stil ermutigt zu Fragen und Bitten um Hilfe, was für eine Gruppe hilfreich ist, die sich noch mit den Prozessen eines Unternehmens vertraut macht. Wenn sie ihren Rollen spezifische Anweisungen und eine organisierte Struktur geben, können sie sich während der Arbeit auf ihre Aufgaben vorbereiten.
Dieser Stil funktioniert möglicherweise nicht gut mit einer Gruppe erfahrener Experten. Jemand, der es gewohnt ist, seine Zeit selbst zu verwalten und alleine zu arbeiten, wird es nicht genießen, wenn jemand ihm genau sagt, was er zu tun hat und ihm über die Schulter schaut, um seine Hand zu halten.
Bei dieser Art von Gruppe ist es am besten, sie wissen zu lassen, was die Aufgabe ist, wofür sie verantwortlich sind, und sie dann alleine arbeiten zu lassen. Lass sie tun, was sie am besten können.
Wenn Sie der Meinung sind, dass dieser Stil bei der Gruppe, mit der Sie gerade arbeiten, gut funktioniert, finden Sie hier einige Tipps, wie Sie ein Vorbild sein und den Fluss dieser Arbeitsbeziehung in Ihrem Büro implementieren können.
- Mache viel Beinarbeit. Vor Ihrem ersten Treffen müssen Sie das Projekt in Schritte, Prüfpunkte und Ziele gliedern und gliedern. Teilen Sie die Aufgaben auf die Gruppe auf, überlegen Sie individuell, wer jede Aufgabe am besten erledigt, und geben Sie klare Anweisungen für jede Aufgabe, damit das Teammitglied weiß, wie jeder Teil des Projekts abgeschlossen werden soll.
- Geben Sie ganz klare Anweisungen. Schreiben Sie beim Aufteilen der Arbeit Anweisungen auf, die die Teammitglieder befolgen sollen, während sie an ihrem Teil des Projekts arbeiten. Wenn sie mit dem speziellen Workflow dieses Unternehmens nicht vertraut sind, können sie diese Gelegenheit als Lernerfahrung nutzen, damit sie in Zukunft selbstständiger sein können. Es ist zwar wichtig, dass Sie für Fragen zur Verfügung stehen, aber je klarer Sie die Anweisungen darstellen, desto weniger Zeit müssen Sie aufwenden, um später Fehler zu beheben und zu beheben, die auf Missverständnissen zurückzuführen sind.
- Halten Sie Check-in-Meetings ab, um den Fortschritt zu bewerten. Lassen Sie den Gruppenmitgliedern nach dem ersten Treffen nicht einfach freien Lauf, um alleine zu arbeiten. Richten Sie an wichtigen Kontrollpunkten Einzel- oder Gruppenmeetings ein, damit Sie den Fortschritt des Teams beurteilen und eventuelle Unklarheiten bei den Mitgliedern beseitigen können. Wenn die Leute hinter oder vor dem liegen, wo sie laut Zeitplan sein sollten, passen Sie die zukünftigen Ziele an die Veränderung des Tempos an.
- Seien Sie für Fragen erreichbar. Wenn Sie sagen, Sie ermutigen zu Fragen, dann meinen Sie das auch so. Wenn sich jemand mit einer Frage an Sie wendet, seien Sie bereit, diese Frage anzunehmen, damit er ermutigt wird, in Zukunft zu Ihnen zu kommen, um Hilfe zu erhalten. Wenn Sie nicht sofort zur Verfügung stehen, danken Sie ihnen, dass sie zu Ihnen gekommen sind, und lassen Sie sie wissen, dass Sie mitten in etwas sind und ihnen helfen werden, sobald Sie verfügbar sind. Die beste Vorgehensweise besteht darin, ihnen einen genauen Zeitrahmen zu geben, damit sie wissen, ob sie einfach warten oder an etwas anderem arbeiten sollen, um sich die Zeit zu vertreiben.
- Geben Sie Hilfe, aber nicht Mikromanagement. Während dieser Stil davon abhängt, dass Sie zur Verfügung stehen, möchten Sie, dass die Teammitglieder Aspekte der Arbeit, mit der sie sich wohl fühlen, alleine erledigen. Lassen Sie sie autonom sein, wenn sie dazu in der Lage sind, damit sie intellektuelle Stimulation erfahren. Andernfalls sind Sie völlig überarbeitet, wenn Sie versuchen, den Fortschritt jedes Teammitglieds bei jedem Schritt zu überwachen. Es ist aus gutem Grund ein Gruppenprojekt; Sie müssen es nicht selbst versuchen, durch sie zu tun.
- Rahmen Fehler als Lernerfahrung. Wenn Sie mit einer Gruppe arbeiten, die neu in der Branche ist, wird es zweifellos Fallstricke, Hindernisse und Fehler geben, die auf dem Weg dorthin gemacht werden. Lassen Sie Ihre Teammitglieder nicht in Panik geraten, wenn sie es vermasseln; Fehler zu machen ist Teil des Lernens und Wachsens. Lassen Sie sie lernen und sich von ihren Fehlern erholen. Diese kleinen Fehler machen sie letztendlich zu versierteren und widerstandsfähigeren Mitarbeitern.
- Geben Sie dem gesamten Team Anerkennung für eine erfolgreich abgeschlossene Arbeit. Wenn jemand ein Team leitet, ist es üblich, dass die Auszeichnungen und der Dank an den Projektleiter gehen. Es ist jedoch wichtig, dass Sie den hart arbeitenden Teammitgliedern Anerkennung zollen, die den Erfolg möglich gemacht haben.
Finden Sie Ihren Führungsstil
Selten schöpft jemand nur aus einer Denkschule für Führungskräfte. Effektive Führung kommt von jemand, der die Bedürfnisse des Teams berücksichtigt und passt ihren Stil an diese Bedürfnisse an.
Transformationale Führung kann in Ihrem Büro gut funktionieren, oder Sie müssen sich möglicherweise an Ihr Team anpassen, wo es gerade ist. Wenn Sie Ihren Führungsstil herausfinden, ist WBD hier, um Ihnen zu helfen! Wir können Ihnen auf Ihrem Weg helfen, einen Stil zu entwickeln, der den Bedürfnissen Ihrer Gruppe entspricht.
