Durch die Durchführung einer PEST-Analyse können Führungskräfte die externen Faktoren, die die Leistung ihres Unternehmens beeinflussen, besser verstehen.
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- Was ist PEST-Analyse?
- Die 4 Elemente der PEST-Analyse
- Was ist der Zweck einer PEST-Analyse?
- PEST-Analyse vs. SWOT-Analyse: Wie unterscheiden sie sich?
- Möchten Sie mehr über das Geschäft erfahren?
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Während es für Geschäftsinhaber wichtig ist, die internen Faktoren zu verstehen, die sich auf ihr Unternehmen auswirken, kann sich das strategische Management nicht auf interne Faktoren beschränken. Unternehmensführer sollten auch die externen Faktoren untersuchen, die ihr Geschäftsumfeld bestimmen. Die PEST-Analyse ist eine bewährte Methode zur Bewertung der externen Faktoren, die ein Unternehmen beeinflussen.
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Was ist PEST-Analyse?
Eine PEST-Analyse ist eine objektive Untersuchung der politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen (PEST) Faktoren, die das Umfeld einer Organisation beeinflussen. Unternehmensleiter verlassen sich auf PEST-Analysen, wenn sie neue Initiativen planen, wie die Einführung eines neuen Produkts, die Erweiterung der Belegschaft, die Ausgliederung eines neuen Unternehmens, die Erforschung neuer Märkte und die Anpassung an Regierungsrichtlinien.
Die 4 Elemente der PEST-Analyse
Das Akronym PEST steht für politisch, wirtschaftlich, sozial und technologisch – die vier Haupttypen externer Faktoren, die sich auf ein Unternehmen auswirken können. Jeder dieser PEST-Faktoren trägt zu einer ganzheitlichen Bewertung des externen Umfelds einer Organisation bei.
- Politische Faktoren : Arbeitsgesetze, bundesstaatliche und staatliche Steuerpolitik, Handelsbeschränkungen, allgemeine politische Stabilität und andere allgemeine rechtliche Faktoren fallen alle in diese Kategorie. Politische Faktoren gelten als relativ fließend, da im politischen Umfeld einer Organisation routinemäßig neue staatliche Vorschriften, Verbraucherschutz-, Umwelt- und Sicherheitsgesetze auftauchen.
- Ökonomische Faktoren : Bei Themen wie Zinsen, Wechselkursen und Inflationsraten verflechten sich wirtschaftliche Faktoren mit politischen Faktoren. Diese und andere wirtschaftliche Faktoren wie Arbeitslosenquoten, verfügbares Einkommen und das allgemeine Wirtschaftswachstum beeinflussen die Erfolgschancen eines Unternehmens.
- Soziokulturelle Faktoren : Zu den sozialen Faktoren zählen die Bevölkerungswachstumsrate und die Altersverteilung sowie sich ändernde Trends wie Gesundheitsbewusstsein und Karriereeinstellungen in der Bevölkerung.
- Technologische Faktoren : Die Entwicklung neuer Technologien beeinflusst Unternehmensinitiativen. Da sich die Geschwindigkeit des technologischen Wandels beschleunigt, müssen Unternehmensleiter diese Komponente der PEST-Analyse möglicherweise häufiger überprüfen.
Einige Organisationen erweitern die PEST-Analysevorlage um andere Faktoren. Beispielsweise fügt die PESTLE-Analyse (oder PESTEL-Analyse) rechtliche und umweltbezogene Faktoren hinzu. Eine STEEPLE-Analyse fügt auch Ethik hinzu.
Diane von Furstenberg lehrt Aufbau einer Modemarke Bob Woodward lehrt investigativen Journalismus Marc Jacobs lehrt Modedesign David Axelrod und Karl Rove unterrichten Kampagnenstrategie und MessagingWas ist der Zweck einer PEST-Analyse?
Starke Organisationen machen PEST-Analysen zu einem Teil ihres Entscheidungsprozesses, da Unternehmen nicht allein aufgrund interner Faktoren auf- und absteigen. Ein effektives Management und eine engagierte Belegschaft können geschäftlichen Erfolg bringen, aber diese Stärken können durch negative externe Faktoren wie einen übersättigten Markt oder eine instabile Regierung untergraben werden. Umgekehrt kann ein schlecht geführtes Unternehmen aufgrund externer Faktoren wie einer hohen Nachfrage unerwartet gedeihen. Eine PEST-Analyse ermöglicht es einem Unternehmensleiter, externe Faktoren besser zu erkennen und sich an diese anzupassen.
PEST-Analyse vs. SWOT-Analyse: Wie unterscheiden sie sich?
PEST-Analysen sind häufig im Vergleich zu SWOT-Analysen , aber das eine ersetzt das andere nicht. Eine PEST-Analyse beschäftigt sich ausschließlich mit externen Faktoren. Eine SWOT-Analyse wird in vier Kategorien unterteilt – zwei interne und zwei externe. Diese Kategorien sind Stärken (interne positive Faktoren), Schwächen (interne negative Faktoren), Chancen (externe positive Faktoren) und Bedrohungen (externe negative Faktoren).
Viele Unternehmensführer entscheiden sich sowohl für eine PEST- als auch für eine SWOT-Analyse, um ihre Grundlagen abzudecken. Diese Analysen können von eigenen Teammitgliedern eines Unternehmens oder von externen Beratern durchgeführt werden.
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