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Wie man die 5 Phasen der Gruppenentwicklung erkennt

Neue Teams haben oft Wachstumsschmerzen – die Mitglieder eines Teams können nicht effizient zusammenarbeiten, ohne Zeit zu haben, sich kennenzulernen. 1965 entwickelte der Psychologe Bruce Tuckman ein leicht verdauliches Modell, das zeigt, wie Teams in verschiedenen Bereichen die gleichen Phasen der Gruppenentwicklung durchlaufen. Das Erlernen dieser fünf Phasen der Teamentwicklung ermöglicht es Ihnen, erfolgreiche Teams zu formen, die ihr volles Potenzial entfalten.

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Was ist Tuckmans Modell der Gruppenentwicklung?

Der Psychologe Bruce Tuckman entwickelte 1965 sein Gruppenentwicklungsmodell, um zu erklären, wie gesunde Teams im Laufe der Zeit zusammenhalten. Tuckmans Modell identifiziert die fünf Stadien, die Gruppen durchlaufen: Formierung, Storming, Norming, Performing und Vertagung. Jede der fünf Phasen der Teamentwicklung stellt einen Schritt auf der Leiter der Teambildung dar. Während die Gruppenmitglieder die Leiter erklimmen, verwandeln sie sich von einer zufälligen Ansammlung von Fremden in ein leistungsstarkes Team, das auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten kann. Hier sind die fünf Phasen der Gruppenentwicklung von Tuckman im Detail erklärt:

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  1. Die Formationsphase der Gruppenentwicklung : Die Formationsphase ist die erste Phase in Tuckmans Phasen der Gruppenentwicklung und ähnelt Ihrem ersten Tag an einem neuen Job oder an einer neuen Schule. In dieser Phase sind die meisten Gruppenmitglieder übermäßig höflich und immer noch sehr gespannt auf ihre Zukunft. Da die Gruppendynamik und Teamrollen noch nicht etabliert sind, übernimmt oft der Teamleiter die Führung der einzelnen Mitglieder. Während der Gründungsphase von Tuckman können neue Teammitglieder Teamziele, Grundregeln und individuelle Rollen besprechen, aber da diese Entwicklungsphase den Menschen Vorrang vor der eigentlichen Arbeit gibt, ist es unwahrscheinlich, dass das Team zu diesem Zeitpunkt Höchstleistungen erbringen wird.
  2. Die stürmische Phase der Gruppenentwicklung : Die Sturmphase ist wie wenn man bei einem neuen Mitbewohner diesen Punkt erreicht, an dem man seine kleinen Eigenheiten bemerkt, die einem auf die Nerven gehen. Bei Teams entsteht der Konflikt oft durch widersprüchliche Arbeitsstile zwischen den Teammitgliedern. Manche Leute zweifeln vielleicht sogar an den Zielen des Teams, die in der früheren Phase besprochen wurden, und hören auf, ihre notwendigen Aufgaben vollständig auszuführen. Dies wirkt sich negativ und belastend auf diejenigen aus, die hart arbeiten, da die vorab festgelegten Gruppenprozesse nicht mehr reibungslos funktionieren. Einige Projektteams denken, dass sie diese Phase überspringen können, aber es ist besser, Konflikte jetzt anzuerkennen und sie zu lösen, anstatt sie zu vermeiden, bis sie explodieren.
  3. Die Normierungsstufe der Gruppenentwicklung : Die nächste von Tuckmans Phasen ist die Normierungsphase. Dies ist der Zeitpunkt, an dem das Team seine früheren Streitigkeiten hinter sich lässt und beginnt, die Stärken seiner Teamkollegen zu erkennen und zu schätzen. In dieser Phase respektieren die Teammitglieder zunehmend diejenigen, die in Führungspositionen sind. Jetzt, da alle begonnen haben, sich mit den Teamprozessen zu verbinden und sich mit ihnen vertraut zu machen, fühlen sich die Teamkollegen wohl sich gegenseitig konstruktives Feedback geben während sie auf die Erledigung neuer Aufgaben hinarbeiten. Da diese neuen Aufgaben oft mit einem hohen Schwierigkeitsgrad verbunden sind, kommt es nicht selten vor, dass Gruppen in die Storming-Phase zurückfallen. Selbst wenn eine Gruppe in altes Verhalten zurückfällt, werden Konflikte durch die neuen Entscheidungsfähigkeiten der Mitglieder leichter gelöst als in der anfänglichen Storming-Phase.
  4. Die Leistungsphase der Gruppenentwicklung : Die Aufführungsphase ist die glücklichste aller Entwicklungsstufen. In dieser Phase ist Ihre Teamleistung auf einem Allzeithoch. Dieses hohe Leistungsniveau bedeutet, dass alle Teammitglieder selbstständig und selbstbewusst genug sind, um ihre eigenen Fähigkeiten zur Problemlösung zu beherrschen, um ohne Aufsicht durch die Führungskräfte zu funktionieren. Alle arbeiten wie eine gut geölte Maschine, konfliktfrei und synchron auf das gleiche Endziel hin.
  5. Die vertagte Phase der Gruppenentwicklung : Die fünfte Phase von Tuckmans Entwicklungssequenz ist die Vertagungsphase. Diese letzte Phase wurde dem Tuckman-Modell erst 1977 hinzugefügt und ist die melancholischste aller Phasen der Teambildung. Die vertagte Phase geht davon aus, dass Projektteams nur für einen bestimmten Zeitraum existieren; Sobald die Mission des Teams erfüllt ist, löst sich das Team selbst auf. Sie können diese Phase mit einer Trennung gleichsetzen, da es für Teammitglieder oft schwierig ist, sich von Menschen zu trennen, mit denen sie eine enge Bindung aufgebaut haben. Tatsächlich wird diese Phase manchmal auch als Trauerphase bezeichnet, da Teammitglieder häufig ein Gefühl des Verlusts empfinden, wenn die Gruppe aufgelöst wird.

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