So treffen Sie fundierte Entscheidungen: Entscheidungsfindungsprozess in 7 Schritten

Wenn es darum geht, Entscheidungen mit hohem Einsatz zu treffen, ist es wichtig, die zur Verfügung stehenden Entscheidungen richtig zu identifizieren, alle verfügbaren Informationen zu sammeln und die bestmögliche Entscheidung zu treffen.

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• Die Bedeutung eines Entscheidungsprozesses
• 7 Schritte des Entscheidungsprozesses
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Die Bedeutung eines Entscheidungsprozesses

Der Entscheidungsprozess gehört zu unserem Alltag. Einige dieser Entscheidungen sind triviale, kurzfristige Entscheidungen, wie zum Beispiel was man zum Frühstück isst oder welche Art von Kleidung man trägt. Geschäftsentscheidungen hingegen können die Weichen für ein Unternehmen stellen.

Bei komplexen Entscheidungen steht viel auf dem Spiel, da Sie Informationen sammeln, mögliche Lösungen erarbeiten, mögliche Alternativen analysieren und letztendlich die beste Vorgehensweise finden. Jeder Teil des Entscheidungsprozesses kann erfordern intensive Problemlösung und Kosten-Nutzen-Analyse .

7 Schritte des Entscheidungsprozesses

Entscheidungsträger müssen jeden Teil des schrittweisen Prozesses verstehen, der zu fundierten Entscheidungen führt. Hier sind sieben Schritte, die Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen:

1. Identifizieren Sie das Problem . Der erste Schritt einer effektiven Entscheidungsfindung besteht darin, das zu lösende Problem richtig zu identifizieren. Das mag einfach klingen, aber es ist unmöglich, mit der Arbeit an einem Aktionsplan zu beginnen, wenn Sie die Frage, die Sie beantworten möchten, nicht vollständig verstehen. Es werden oft schlechte Entscheidungen getroffen wenn die Ursache des Problems falsch identifiziert wurde , also stellen Sie sicher, dass die zu treffende Entscheidung genau und genau erkannt wird.
2. Daten und Informationen sammeln . Nachdem Sie die zu treffende Entscheidung genau identifiziert haben, ist es an der Zeit, in die Phase der Informationsbeschaffung einzutreten. Eine gute Entscheidungsfindung erfordert, dass Sie so gut wie möglich informiert sind und das Problem aus allen verfügbaren Blickwinkeln angehen. Bei Geschäftsentscheidungen ist es oft hilfreich, mit der Gruppe von Personen im Büro zu sprechen, die das meiste Wissen über die anstehende Entscheidung haben. Externe Quellen wie Marktforschung und Studien können auch in dieser Phase des Entscheidungsprozesses als relevante Informationen dienen. Wenn Sie genügend Informationen sammeln, können Sie alle möglichen Ergebnisse analysieren und die beste Entscheidung treffen.
3. Brainstorme alle möglichen Alternativen . Verwenden Sie die Informationen, die Sie im vorherigen Schritt gesammelt haben, um so viele Lösungen wie möglich zu generieren und so die besten Alternativen zu identifizieren. Machen Sie sich keine Sorgen, wenn einer davon letztendlich noch zur richtigen Entscheidung führt; Wichtige Entscheidungen erfordern oft ein Denken über den Tellerrand hinaus. Seien Sie also in diesem Teil des Prozesses so kreativ wie möglich.
4. Wiegen Sie die Alternativen ab . Da Sie nun eine Liste potenzieller Lösungen haben, ist es an der Zeit, jede einzelne zu analysieren. Wenn Sie schwierige Entscheidungen treffen, können Sie Ihre Optionen auf verschiedene Weise prüfen. Holen Sie ein Blatt Papier heraus und erstellen Sie für jeden eine Liste mit Vor- und Nachteilen. Erstellen Sie einen Entscheidungsbaum oder ein Flussdiagramm und suchen Sie nach roten Flaggen, die auf dem Weg auftreten können. Vergleichen Sie jede Ihrer potenziellen Alternativen mit dem Status Quo, um sicherzustellen, dass es echtes Potenzial gibt, die Zukunft Ihres Unternehmens oder Unternehmens zu verbessern. Hüten Sie sich vor einer Analyselähmung – das heißt, Sie verbringen so viel Zeit damit, Ihre Alternativen zu erwägen, dass Sie Ihr Bauchgefühl ignorieren und nie etwas unternehmen.
5. Treffen Sie Ihre Wahl . Sobald Sie alle relevanten Informationen gesammelt und die Alternativen analysiert haben, ist es an der Zeit, eine schwere Entscheidung zu treffen. Wenn Sie einem gründlichen Entscheidungsfindungsmodell gefolgt sind, ist diese endgültige Entscheidung hoffentlich nicht allzu schwierig. Es kann jedoch manchmal schwierig sein, den Abzug zu betätigen, selbst wenn Ihnen eine rationale Entscheidung ins Gesicht starrt. Wenn Sie von Unentschlossenheit geplagt werden oder beim Worst-Case-Szenario verweilen, müssen Sie möglicherweise einfach Ihrem Bauchgefühl vertrauen.
6. Einen Plan aufstellen . Nachdem Sie Ihren individuellen Entscheidungsprozess abgeschlossen haben, müssen Sie einen Plan entwickeln, um diese Entscheidung in die Tat umzusetzen. Jetzt übernehmen Sie die Rolle des Motivators und ermutigen Ihr Team, Ihren Plan umzusetzen.
7. Überprüfen Sie die Entscheidung . Sobald eine gewisse Zeit verstrichen ist, ist es an der Zeit, die Ergebnisse Ihrer Entscheidung zu analysieren. Bei der Überprüfung Ihrer eigenen Entscheidungen ist es entscheidend, objektiv zu bleiben und nicht einem Bestätigungsfehler zum Opfer zu fallen. Hat Ihre Entscheidung die gewünschten Ergebnisse gebracht? Wenn Sie das Gefühl haben, eine falsche Entscheidung getroffen zu haben, überprüfen Sie jeden Schritt Ihres Entscheidungsprozesses, um zu sehen, was schief gelaufen ist. Haben Sie genügend Informationen gesammelt? Gibt es laufende Prozesse, die geändert werden müssen, um die Ergebnisse zu verbessern? Schlechte Entscheidungen sind nicht das Ende der Welt, und es ist wichtig, dass Sie aus Ihren Fehlern lernen, damit Sie bereit sind, die großen Entscheidungen der Zukunft anzugehen.

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