Die Grundwerte eines Unternehmens spielen eine entscheidende Rolle für jedes erfolgreiche Unternehmen. Sie beeinflussen nicht nur die Gesamtidentität Ihres Unternehmens, sondern fungieren auch als Leuchtturm für Ihre Mitarbeiter, indem sie ihnen ein einheitliches Ethos und klar definierte Tagesziele bieten.
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- Was sind Kernwerte?
- Warum sind die Kernwerte eines Unternehmens wichtig?
- 5 Wege, um Kernwerte für ein erfolgreiches Unternehmen zu schaffen
- Möchten Sie mehr über das Geschäft erfahren?
Was sind Kernwerte?
Kernwerte sind die Grundüberzeugungen und Leitprinzipien eines Unternehmens. Die Kernwerte eines Unternehmens können als eine Art Leitbild für das Unternehmen fungieren, als gemeinsame Ziele und Leitprinzipien dienen, die die Unternehmenskultur, Produktentwicklung und das gesamte Arbeitsumfeld prägen.
Warum sind die Kernwerte eines Unternehmens wichtig?
Die Werte eines Unternehmens können nicht nur die Markenwahrnehmung verbessern und Kunden helfen, Vertrauen in Ihr Unternehmen aufzubauen, sondern auch einen tiefgreifenden Einfluss auf die interne Arbeitsplatzkultur und das Engagement der Mitarbeiter haben. Mitarbeiter und Teammitglieder, die sich stark mit den Kernwerten des Unternehmens identifizieren, bleiben eher zufrieden und mit dem Unternehmen verbunden, was die Gesamtleistung erhöht und Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
5 Wege, um Kernwerte für ein erfolgreiches Unternehmen zu schaffen
Als Unternehmer gibt es keine goldene Regel, wenn es darum geht, eine Liste der Grundwerte für Ihr Unternehmen zu erstellen. Beispiele für Unternehmensgrundwerte können alles sein, von Geschick und Entschlossenheit bis hin zu sozialer Gerechtigkeit und ökologischer Nachhaltigkeit. Hier sind einige Taktiken und Methoden, die Ihnen helfen können, eine Reihe von Werten zu entwickeln:
- Brainstorming mit Teammitgliedern : Stellen Sie ein vertrauenswürdiges Team von Mitarbeitern zusammen und erstellen Sie ein Brainstorming zu einer Liste mit Unternehmenswerten. Wenn Sie der Chef oder Mitgründer sind, stellen Sie sicher, dass Sie Selbstbeherrschung zeigen, indem Sie aufgeschlossen bleiben und den Rest Ihres Teams ermutigen, offen zu sprechen. Behandeln Sie jeden im Raum als ein Team und grenzen Sie Ihre Kernwerteliste auf einige Konsensbereiche ein, wie z. B. Zuverlässigkeit oder Einfallsreichtum. Legen Sie dann die Werteliste beiseite und überprüfen Sie sie in einigen Wochen oder einem Monat erneut. Wenn das Team den Wertaussagen immer noch zustimmt, sind Sie in guter Verfassung.
- Lassen Sie Ihre Mission natürlich Ihre Werte definieren : Manchmal können sich Ihre Kernwerte als natürliche Erweiterung der Gesamtmission Ihres Unternehmens herausstellen. Zum Beispiel wollten die Gründer der Bekleidungsmarke Patagonia Kleidung mit minimaler Umweltbelastung herstellen, und ihre Kernwerte der umweltfreundlichen Nachhaltigkeit spiegeln dieses Leitbild wider. Untersuchen Sie Ihr Leitbild und übernehmen Sie die Verantwortung dafür und sehen Sie, welche Grundwerte auf natürliche Weise entstehen.
- Stellen Sie sich die wichtigen Fragen : Sich grundlegende Fragen zu Ihrem Unternehmen zu stellen, kann helfen, Ihre Grundwerte zu verdeutlichen. Eine dieser Fragen könnte sein: Welche Verhaltensweisen oder Handlungen würde das Unternehmen über den Gewinn stellen? Vielleicht sind Ihre Werte harte Arbeit, Aufgeschlossenheit und Unternehmergeist. Vielleicht betonen Sie den Wunsch, Veränderungen voranzutreiben, indem Sie den Status Quo aufrütteln. Oder vielleicht sind Ihre Prioritäten eine gesunde Work-Life-Balance und ein hohes Wohlbefinden der Mitarbeiter. Die Bestimmung der spezifischen Antwort auf diese Frage wird wahrscheinlich die Kernwerte Ihres Unternehmens verdeutlichen.
- Sei präzise : In einer perfekten Welt sind die Kernwerte eines Unternehmens so klar definiert, dass alle Entscheidungen bis hin zum Einstellungsprozess durch diese Werte getroffen werden. Ihre Grundwerte sollten als Rahmen dienen, über den Sie neue Mitarbeiter einstellen und mit dem Personalwesen umgehen, und sie sollten spezifisch genug sein, um die gewünschten Personen anzuziehen. Wenn Ihr Kernwert beispielsweise darin besteht, durch Risikobereitschaft kontinuierliche Verbesserungen anzustreben, würden Sie wahrscheinlich davor zurückschrecken, Mitarbeiter einzustellen, die Sparsamkeit und Konservativität bevorzugen. Sie könnten jemanden einstellen, der Gelassenheit und Aktualität der Verspieltheit vorzieht, wenn dies mehr mit Ihren Unternehmenswerten übereinstimmt. Um das beste Unternehmen zu sein, sollten Sie bestimmte, einheitliche Werte haben.
- Schauen Sie auf Ihre Kunden : Der Schlüssel zur Entwicklung von Grundwerten für eine bessere Zukunft Ihres Unternehmens ist oft das Kundenfeedback. Die meisten Kunden schätzen Qualitäten, die über gute Arbeit und überlegene Produkte hinausgehen – sie suchen nach einem Wow-Faktor, der Ihr Unternehmen von allen anderen unterscheidet. Vielleicht wünschen sie sich eine ständige Verbesserung im Bereich Kundenservice, einen menschenorientierten Ansatz oder allgemeine Zuverlässigkeit und Freundlichkeit. Schauen Sie sich die Bewertungen und das Feedback Ihrer Kunden an und versuchen Sie, deren Ratschläge in die Grundwerte Ihres Unternehmens zu integrieren.
