Haupt Unternehmen Leitfaden zur horizontalen Integration: So funktioniert die horizontale Integration

Leitfaden zur horizontalen Integration: So funktioniert die horizontale Integration

Horizontale Integration kann praktikabel sein Geschäftsstrategie für Unternehmen, die ihren Umsatz und ihren Marktanteil in einer wettbewerbsorientierten Branche steigern möchten.

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Was ist horizontale Integration?

Horizontale Integration ist eine Integrationsstrategie, bei der ein Unternehmen ein oder mehrere Unternehmen auf der gleichen Ebene der Lieferkette innerhalb seiner Branche erwirbt. Eine horizontale Integration kann durch eine Fusion, den Erwerb eines anderen Unternehmens oder eine interne Expansion erreicht werden. Das Ziel der horizontalen Integration besteht darin, durch Produktionssteigerung und Senkung der Produktionskosten mehr Einnahmen zu erzielen, um Kostenvorteile oder Skaleneffekte zu erzielen.

5 Vorteile der horizontalen Integration

Wenn eine horizontale Integration erfolgreich ist, ergeben sich für das Unternehmen zahlreiche potenzielle Vorteile.

  1. Skalen- und Anwendungsvorteile : Bei der horizontalen Integration profitieren die fusionierten Unternehmen in der Regel von Größen- und Verbundvorteilen. Die Ökonomie der Verbundenheit zeigt an, dass die gleichzeitige Herstellung zweier verwandter Güter kostengünstiger ist als die Herstellung jedes einzelnen Gutes. Skaleneffekte zeigen, dass eine Erhöhung der Produktionsleistung zu anteiligen Kosteneinsparungen führt.
  2. Neue Märkte : Wenn an der Fusion zwei Unternehmen in unterschiedlichen Märkten beteiligt sind, erhält das neue Unternehmen Zugang zu einem neuen Markt. Würde beispielsweise eine amerikanische Restaurantkette eine ähnliche europäische Restaurantkette erwerben, würde sie nun in einem neuen Auslandsmarkt agieren, ohne dort von Grund auf neu aufbauen zu müssen.
  3. Produktunterscheidung : Das neue Geschäft bietet dem Unternehmen möglicherweise eine größere Produktpalette mit unterschiedlichen Funktionen, die den Kunden zusätzliche Optionen zur Auswahl bietet.
  4. Wettbewerbsvorteil : Horizontale Integration nimmt Konkurrenten weg und verschafft dem neuen Geschäft einen stärkeren Vorteil in seinem spezifischen Markt.
  5. Positive Synergien : Im Kontext von Fusionen und Übernahmen bedeutet das Konzept der Synergie, dass die beiden fusionierten Unternehmen zusammen einen höheren Wert haben als getrennt. Wenn zwei Unternehmen horizontal integriert werden, können sie von Kostensynergien in Bezug auf Produktion, Vertrieb, Marketing und mehr profitieren.
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3 Nachteile der horizontalen Integration

Die horizontale Integration birgt potenzielle Risiken.



  1. Kulturelle Unverträglichkeiten : Unterschiedliche Unternehmen können unterschiedliche Unternehmenskulturen haben . Wenn zwei Unternehmen fusionieren, ist es nicht ungewöhnlich, dass das neu gegründete Unternehmen aufgrund unterschiedlicher Managementstile und Ansätze im Tagesgeschäft Wachstumsschmerzen hat.
  2. Negative Synergien : Manchmal können Synergien nach hinten losgehen und dem Geschäft schaden. Beispielsweise ist das neu fusionierte Unternehmen möglicherweise nicht ausreichend auf die Bewältigung seiner größeren Größe vorbereitet und könnte Schwierigkeiten haben, die zusätzliche Arbeitsbelastung zu bewältigen.
  3. Monopole und Oligopole : Der Rückgang des Wettbewerbs innerhalb einer Branche führt zur Konsolidierung von Marktanteilen. Wenn eine kleine Gruppe von Unternehmen einen Marktanteil dominiert, bilden diese Unternehmen ein Oligopol, und wenn es nur ein Unternehmen ist, wird es als Monopol betrachtet. Während ein marktbeherrschender Marktanteil für das marktbeherrschende Unternehmen von Vorteil ist, sind Monopolpreise für die Verbraucher nachteilig und können eine Untersuchung der Federal Trade Commission auslösen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen nicht gegen Kartellgesetze verstößt.

Was ist vertikale Integration?

Vertikale Integration ist eine Wettbewerbsstrategie, die Unternehmen anwenden, um die vollständige Kontrolle über die Produktions- und Vertriebskanäle eines Produkts zu sichern. Zum Beispiel würde ein Unternehmen, das seine eigenen Rohstoffe für ein Produkt zusammen mit den Werkzeugen für die Herstellung und den Transport dieses Produkts kauft, vertikale Integration anwenden. Ziel dieser Strategie ist es, möglichst viele Teile der Lieferkette zu besitzen und die Transaktionskosten zu minimieren, die typischerweise für das Outsourcing aufgewendet werden.

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Vertikale Integration und horizontale Integration sind Geschäftsmodelle, die Unternehmen dabei helfen sollen, ihre Rentabilität zu steigern, tun dies jedoch auf unterschiedliche Weise.

  • Gekaufte Ressourcen : Bei der horizontalen Integration kauft ein Unternehmen ein anderes Unternehmen derselben Branche, während bei der vertikalen Integration eine Reihe von Unternehmen entlang der Lieferkette gekauft werden.
  • Wettbewerbsstrategie : Wenn ein vertikal integriertes Unternehmen alle oder mehrere Teile der Lieferkette besitzt, wird es unabhängig von Lieferanten. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und mit anderen Unternehmen zu konkurrieren, indem es ein billigeres Produkt anbietet. Die horizontale Integration beinhaltet den Kauf von Konkurrenzunternehmen derselben Branche mit ähnlicher Größe. Der Aufkauf der Konkurrenz schafft nicht nur ein größeres Unternehmen oder Konglomerat, sondern schafft Skaleneffekte, erhöht die Marktmacht bei Lieferanten und Distributoren und erschließt dem Unternehmen neue Märkte.
  • Herausforderungen : Ein horizontal integriertes Unternehmen muss ähnliche Unternehmen zusammenführen und den Zusammenhalt bei der Expansion des Unternehmens aufrechterhalten. Vertikal integrierte Unternehmen müssen mehrere verschiedene Arbeitsteile der Lieferkette zusammenfügen, um sicherzustellen, dass jeder unterschiedliche Teil genauso effizient arbeitet wie der andere.

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