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DR. Kate Mihevc Edwards: Gründerin von Fast Bananas

Ihr Horoskop Für Morgen

  Dr. Kate Edwards

Dr. Kate Mihevc Edwards ist Physiotherapeutin, Autorin, Rednerin, Pädagogin und Unternehmerin. Mit einer Leidenschaft dafür, die Behandlung und Pflege von Läufern zu revolutionieren, hat es sich Kate zum Ziel gesetzt, die Perspektive dessen zu erweitern, was es bedeutet, als Läufer erfolgreich zu sein.



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In einer Welt, in der Erfolg oft nur mit körperlicher Leistung und Rennergebnissen gleichgesetzt wird, stellt Kate diese Vorstellung in Frage und plädiert für einen ganzheitlicheren Ansatz. Aufgrund ihrer mehr als 13-jährigen Erfahrung in der Behandlung Tausender frustrierter Sportler, gepaart mit ihrer persönlichen Reise durch Verletzungen und gesundheitliche Herausforderungen, versteht sie, dass der Sieg eines Sportlers weit über seinen Körper oder seinen Sport hinausgeht.



Als CEO und Gründerin von Precision Performance & Physical Therapy in Atlanta und ihrem neuesten Unterfangen, Schnelle Bananen , Kate war eine treibende Kraft für Sportler, die eine neue Perspektive suchten. Ihr Glaube an die Notwendigkeit, das Sportparadigma zu ändern, ist offensichtlich und betont, dass wir manchmal langsamer werden müssen, um schneller zu werden, und dass das Finden der Balance der Schlüssel zum Erreichen des höchsten Potenzials ist.

Schauen Sie sich unten unser vollständiges Interview mit Dr. Kate Mihevc Edwards an.

  Dr. Kate Edwards

Sie haben Ihre Karriere zunächst im Marketing begonnen und sich dann entschieden, nicht nur Ihren Job aufzugeben, sondern einen völlig neuen Weg einzuschlagen und Ihre Karriere komplett zu verändern. Was war der entscheidende Moment, der diese Veränderung vorangetrieben hat? Welchen Rat würden Sie darüber hinaus denjenigen geben, die über einen ähnlichen Schritt nachdenken?

Dr. Kate Mihevc Edwards: Es kommt darauf an, worauf Sie am Ende Ihres Lebens zurückblicken und sagen möchten, worauf Sie stolz sind. Und womit möchten Sie jeden Morgen aufwachen? Möchten Sie gestresst sein und nicht lieben, was Sie tun? Oder möchten Sie etwas tun, das Sie lieben, und einen Unterschied in der Welt bewirken?



Für mich kam es darauf an. Direkt nach dem College fand ich nicht besonders viel Freude an dem, was ich tat. Und ich hatte eine große Leidenschaft für Laufen sowie Gesundheit und Wellness. Ich habe festgestellt, dass ich durch diesen Weg nicht nur jeden Tag wirklich genossen habe, sondern auch erfolgreich war in dem, was ich tat.

Sie haben eine unglaubliche Geschichte, die Sie zu Ihrer Spezialisierung geführt hat – und auf dieser Reise mussten Sie auf Ihren Körper hören (was so viele von uns aktiv zu vermeiden versuchen). Kannst du etwas darüber erzählen?

Dr. Kate Mihevc Edwards: Zu Beginn meiner Karriere war ich kein Mensch, der besonders gut auf seinen Körper hören konnte. Ich habe versucht, der Beste zu sein, habe so viel Druck gemacht, wie ich konnte, und bin an allen Warnzeichen und Warnsignalen meines Körpers vorbeigegangen, bis zu dem Punkt, an dem ich mich so sehr angestrengt habe, dass ich nicht mehr zurückkam.

Vor etwa acht oder neun Jahren wurde bei mir meine seltene genetische Herzkrankheit ARVC (Arrhythmogene rechtsventrikuläre Kardiomyopathie) diagnostiziert. Ich war damals in einer Praxis, in der es wirklich brutal zuging. Jeder musste viele Stunden arbeiten und keiner von uns hat wirklich viel mitgearbeitet.



Ich drängte weiter, bis ich nicht mehr konnte. Und ich wäre beim Laufen fast gestorben, was dazu geführt hat, dass ich mehrere Monate damit aufgehört habe. Damals wurde mir alles genommen. Es begann also damit, dass man wahrscheinlich nicht sehr schnell und dann auch nicht sehr weit laufen sollte. Dann hieß es, man sollte überhaupt nicht Fahrrad fahren, schwimmen oder laufen.

Alle meine Bewältigungsmechanismen waren Übung. Und sie wurden weggebracht. Mir blieb alles andere übrig. Weißt du, wie fühlst du dich? Ob Sie an all die Dinge denken, die wir durch Bewegung, Überlastung und alles andere aktiv zu vermeiden versuchen. Und als ich wirklich zusammengebrochen war und mit all dem zurückblieb, hatte ich die Gelegenheit zu erkennen, wie wichtig es war, mir die Zeit zu nehmen, über alle Aspekte meiner Gesundheit nachzudenken, zu heilen und sie anzusprechen, damit ich von innen heraus ein gesunder Mensch sein konnte aus.

Zu diesem Zeitpunkt begann ich mich auf die Reise zu begeben und die Zeichen zu erkennen, die mein Körper mir gab. Ich nehme mir die Zeit, langsamer zu werden, wenn es nötig ist. Und mir wurde klar, dass ich dadurch, dass ich das alles tat und auf diese Hinweise und Flaggen hörte, viel mehr erreichen und mich auf eine Weise anstrengen konnte, von der ich nicht wusste, dass ich es könnte. Weil ich mir die Erholung gönnte, die ich brauchte.

Nachdem Sie sich entschieden hatten, eine eigene Praxis zu eröffnen, hatten Sie vom ersten Tag an eine Warteliste. Wenn Sie auf diese Zeit und den Start Ihres Unternehmens zurückblicken, gibt es etwas, das Sie gerne anders gemacht hätten? Oder Erkenntnisse, bei denen Sie erkannt haben, dass es für Sie ein einfacherer Start gewesen wäre, wenn Sie dies getan hätten.

Dr. Kate Mihevc Edwards: [Lacht] Tut mir leid, es gibt viele einfachere Möglichkeiten, alles zu tun, was ich tue. Wenn ich also ganz ehrlich bin, bin ich der Typ Mensch, der von einer Klippe rennt und springt, ohne hinzusehen. Und ich denke, dass es viel einfacher wäre, wenn ich manchmal einen Plan hätte.

Ich bin viel besser darin geworden, einen Plan zu haben und Dinge umzusetzen, während ich durch die Wirtschaft gegangen bin und in verschiedenen Unternehmen gearbeitet habe. Aber ich würde sagen, dass ich eine solche Leidenschaft für Dinge habe, dass ich einfach daran glaube, dass es funktionieren wird. Ich habe einfach das Gefühl, dass es funktionieren wird. Also mache ich es einfach.

Daher denke ich, dass ich bei der Eröffnung meiner ersten Klinik wahrscheinlich einen Schritt zurücktreten und wissen sollen, was mit meiner Warteliste passieren würde und wie beschäftigt ich sein würde. Denn so war es, als ich die Praxis verließ, in der ich arbeitete.

Ich wünschte, ich hätte wirklich darüber nachgedacht und gesagt: „Okay, warum plane ich nicht das Schlimmste ein, anstatt so zu tun, als würde es wahrscheinlich nicht so viel los oder eine so große Sache werden?“

Als Sie diese erste Klinik eröffneten, hatten Sie damals nur einen Mitarbeiter, oder?

Dr. Kate Mihevc Edwards: Nun, zunächst war es nur ich. Aber sehr schnell, wahrscheinlich innerhalb von ein oder zwei Wochen, wurde mir klar, dass ich nicht allein sein konnte. Also, mein Freund, der mein Laufpartner ist und einen Doktortitel hat. in Neurowissenschaften, war mein erster Verwaltungsassistent. Sie befand sich zu diesem Zeitpunkt in einer Schulpause und war daher für die Stelle überqualifiziert. Aber ich habe sie nur um Hilfe angefleht.

  Dr. Kate Edwards

Es ist sehr schwierig, gute Unterstützung zu finden, insbesondere bei der Ersteinstellung. Was war Ihr Ansatz, um von Ihrem Freund wegzugehen und jemanden zu finden, der zu Ihnen passt (und längerfristig bei Ihnen bleiben wird)? Welchen Rat würden Sie Unternehmern geben, die auf der Suche nach der richtigen Unterstützung für ihr neues Unternehmen sind?

Dr. Kate Mihevc Edwards: Ich denke, dass es für jeden anders ist. Tatsächlich hat einer der Chefs meines Mannes ihm vor langer Zeit gesagt, dass man bei der Gründung eines Unternehmens am meisten über sich selbst und darüber erfährt, wen man einstellen wird, wenn man die ersten drei Mitarbeiter einstellt. Ich bin fest davon überzeugt, dass ich von jedem Mitarbeiter, den ich eingestellt habe, etwas gelernt habe. Es handelte sich offensichtlich um Dinge, von denen ich nicht wusste, dass ich sie wissen musste.

Ich denke, Sie müssen herausfinden, wofür Sie leidenschaftlich sind, worum es bei Ihrer Marke geht und wie Sie als Führungskraft sind. Auf diese Weise können Sie herausfinden, wer gut mit Ihnen zusammenarbeiten wird. Ich weiß, worin ich wirklich gut bin, und ich weiß, worin ich wirklich schlecht bin. Ich möchte Leute, die in den Dingen, in denen ich schlecht bin, wirklich gut sind, damit wir ein vollständigeres und vielseitigeres Team haben können.

Ich denke also, da steckt viel dahinter. Und ich denke, jedes Unternehmen ist anders und jede Führungskraft ist anders. Es ist eine Menge Versuch und Irrtum.

Auch wenn Sie erst einmal durchstarten und sich auf Hochtouren befinden, kann es immer noch eine echte Herausforderung sein, gute Mitarbeiter zu finden, denen Ihr Unternehmen genauso am Herzen liegt wie Ihnen. Und zu Ihrem Punkt: Menschen, von denen Sie auch lernen.

Dr. Kate Mihevc Edwards: Ich stimme zu. Ich bin derzeit auf der Suche nach einem neuen Mitarbeiter und durchlaufe jedes Mal den gleichen Prozess. Und ich überdenke vielleicht Dinge, die besser hätten sein können, oder Dinge, die Sie bei anderen Mitarbeitern gerne anders gemacht hätten. Dann versuchen Sie, jedes Mal einen besseren Job zu machen und eine bessere Lösung zu finden.

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Als Sie mit dieser ersten Klinik anfingen, haben Sie ziemlich schnell viel auf Ihren Teller gelegt. Sie haben eine weitere Klinik eröffnet, einen Podcast gestartet, Vorträge übernommen, sind Autor geworden und haben sich für den Atlanta Track Club engagiert. Die Liste geht weiter und weiter. Wie balancieren Sie das Ganze? Was ist Ihr Geheimnis, um all das zu können und aufrechtzuerhalten?

Dr. Kate Mihevc Edwards: Ein Teil von mir weiß nicht, wie ich es mache. Ich delegiere viele Dinge.

Ich denke, dass ich im Laufe der Zeit gelernt habe, dass ich, um eine große Wirkung zu erzielen, andere Menschen darin schulen muss, das zu tun, was ich tue, und andere Menschen in die Gemeinschaft einbeziehen muss. Ohne das kann ich überhaupt keinen Erfolg haben. Jeder, der mit mir zusammenarbeitet, hilft mir also, das zu erreichen, was ich erreichen muss oder was ich mir vorgenommen habe.

Delegation ist schwer zu erlernen, insbesondere wenn Sie eine ganz bestimmte Vorstellung davon haben, wie die Dinge erledigt werden sollen. Sie müssen jedoch einen Teil Ihrer Kontrolle aufgeben und darauf vertrauen, dass Ihr Team Ihre Vision umsetzen kann.

Dr. Kate Mihevc Edwards: Ja, es ist wirklich schwer. Delegation ist sehr schwierig. Ich denke, dass junge Führungskräfte damit Schwierigkeiten haben. Ich bin noch eine relativ junge Führungskraft und es fällt mir manchmal schwer. Aber ich denke, wenn man seinen Teller füllt, so viel wie ich ihn gefüllt habe, wird es viel schneller einfacher. Weil du keine Wahl hast. Sie können entweder sagen: „Ich werde diesen Podcast nicht mehr machen, weil ich keine Zeit habe.“ Oder Sie können sagen: „Hey, Co-Moderator, warum übernehmen Sie nicht diesen Teil davon?“ Und ich „Ich werde das immer noch tun.“

Sie fangen an, die Dinge wegzugeben, die nicht so viel Ihrer Aufmerksamkeit erfordern. Aber dann kommt es darauf an, die richtigen Leute einzustellen. Ich kann mich auf die Leute verlassen, die ich eingestellt habe. Ich vertraue voll und ganz darauf, dass sie gute Arbeit leisten, weil ich weiß, dass sie es tun werden.

  Schnelle Bananen

Wenn wir also über all das sprechen, kommen wir zu Ihrem neuesten Projekt, Fast Bananas. Können Sie uns etwas dazu sagen und was ist Ihre langfristige Vision für diese Marke?

Dr. Kate Mihevc Edwards: Ich möchte, dass Fast Bananas der Ort ist, an den jeder, der jemals läuft, geht, um Informationen und Ressourcen zu finden. Also haben wir gebaut LAUFEN source, eine Online-Plattform für Läufer mit allem von Krafttraining bis hin zu Yoga, Ernährung und mentaler Fitness.

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Wir haben sogar gerade Verletzungsprogramme gestartet. Wenn Sie also einen Ermüdungsbruch haben und davon zurückkommen, gibt es ein Kraftprogramm und eine Laufprogression. Darüber hinaus enthält es Informationen darüber, warum Sie möglicherweise einen Ermüdungsbruch erlitten haben. Es geht um die Ernährungskomponenten, die Sie berücksichtigen müssen, sowie um die mentalen und emotionalen Aspekte.

Also baue ich etwas auf, von dem ich hoffe, dass es jeder Läufer nutzen wird. Es wird ein alltägliches Wort werden: RUNsource. Haben Sie sich dafür RUNsource angesehen? Ich weiß, dass es der einzige Ort ist, an dem alles direkt von Experten kommt und gute Inhalte von Bedeutung sind.

Da Sie keinen Hintergrund in der Website-Entwicklung oder der Erstellung digitaler Plattformen haben, wie sah für Sie der technische Weg aus, diese Marke online zu bringen? Und welchen Rat würden Sie Unternehmern geben, die eine digitale Marke gründen und vielleicht nicht wissen, wie man eine Website erstellt, aber die Inhalte kennen, die sie veröffentlichen möchten?

Dr. Kate Mihevc Edwards: Ich denke, es gibt verschiedene Arten von Unternehmern. Manche haben die Idee und delegieren dann alles, während andere spontan lernen und so viele Informationen und Bildung konsumieren, wie sie können. Ich gehöre zu Letzteren und habe mir selbst beigebracht, wie man alles macht. Das kann gut sein, aber es kann auch schlecht sein, weil es Dinge gibt, von denen Sie vielleicht nicht wissen, dass Sie sie nicht wissen.

Mein Rat ist, Leute zu finden, die wissen, was sie tun, ob sie Sie beraten oder die Arbeit für Sie erledigen, wenn Sie es sich leisten können. Ich führe das Bootstrapping des Unternehmens durch. Ich habe also nicht so viele Leute mitgebracht, und ich möchte im Moment keine wirklichen Investoren. Wenn ich Investoren nehmen würde, würde ich wahrscheinlich alles, was ich jetzt mache, auslagern und mich auf den Vertrieb konzentrieren. Es kommt nur darauf an, wie Sie das Unternehmen aufbauen möchten und was Ihre langfristigen Ziele sind. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun.

Anfangs war es überwältigend. Durch Telefonate, Gespräche mit Leuten und Recherche gelang es mir jedoch, die Plattformen herauszufinden und einen guten Redakteur zu finden. Ein guter Redakteur macht einen großen Unterschied.

Das ist alles, wofür Sie keine technischen Kenntnisse benötigen. Bei der Technik kommt es im Wesentlichen darauf an, die Website aufzubauen und herauszufinden, wie alle Informationen und Inhalte gehostet werden. Ich weiß noch nicht, ob wir es so gut machen, wie wir könnten. Ich denke, es gibt Raum für Verbesserungen. Und ich denke, es kommt darauf an, dass man sehr bald etwas mehr Geld ausgeben muss.

  Schnelle Bananen

Ich liebe Bootstrapping-Geschichten. Als Gründer des Unternehmens versteht niemand die Vision Ihrer Marke besser als Sie. Bootstrapping gibt Ihnen die Freiheit und Kontrolle über diese Vision, sodass Sie sicherstellen können, dass Ihre Marke Ihrer Vision treu bleibt. Das ist nicht immer möglich, wenn Sie Investoren haben, deren Ideen möglicherweise mit Ihren übereinstimmen oder auch nicht. Welche Herausforderungen und Vorteile hat Bootstrapping Ihrer Meinung nach neben finanziellen Überlegungen?

Dr. Kate Mihevc Edwards: Zu den Vorteilen des Bootstrapping gehören also die vollständige Kontrolle, die Notwendigkeit, sich vor irgendjemandem zu verantworten, und die Möglichkeit, sehr schnell Entscheidungen zu treffen. Das sind die wichtigen Dinge und ich bin wirklich froh, dass ich das noch habe.

Ich denke, was die Herausforderungen betrifft, weiß ich, dass dies viel schneller gehen könnte und ich mehr Ressourcen hätte, wenn ich es nicht booten würde. Ich denke, wenn man sich den Investoren öffnet, öffnet man sich auch gegenüber all ihren Netzwerken, ihrem Fachwissen und ihrem Wissen, was dazu führen kann, dass sich die Dinge ziemlich schnell bewegen.

Zum Glück habe ich ein sehr großes Netzwerk. Also stütze ich mich immer noch darauf und sie stellen mich anderen Leuten vor. Mein Netzwerk wächst immer noch. Aber ich denke, es könnte viel schneller gehen, wenn ich Investoren engagiert hätte.

  DR. Zitat von Kate Mihevc Edwards

Du hast dieses Zitat, das ich absolut liebe. „Man muss langsamer werden, um schneller zu werden.“ Können Sie ein wenig über dieses Konzept sprechen und nicht nur darüber, wie es auf Läufer anwendbar ist, denn dort ist es sehr offensichtlich. Aber wie gilt das auch für Unternehmer, die ihre eigene Marke aufbauen? Bei Unternehmern herrscht die Vorstellung vor, dass man, wenn man gerade erst anfängt, etwas nicht ständig macht oder nicht schneller, härter und länger vorgeht, das Gefühl hat, bei etwas zu scheitern.

Dr. Kate Mihevc Edwards: Ja, dem stimme ich voll und ganz zu. Ich habe viele Freunde, die Unternehmer sind. Ich habe also beide Seiten davon gesehen. Ich denke, das ist einer der Gründe, warum ich wirklich glücklich bin.

Und das ist einer der Gründe, warum ich an diese Art von „Man muss langsamer werden, um schnell zu fahren“ denke. Ich habe mehrere meiner Freunde erlebt, die so sehr ausgebrannt waren, dass sie dadurch gesundheitlich in Schwierigkeiten gerieten. Sie wurden krank, verletzten sich oder hatten schwere Gesundheitsprobleme, sobald sie ihr Unternehmen verkauften, kurz vor dem Ende oder mitten beim Versuch, es aufzubauen.

Mir ist das passiert, daher hilft es mir, diese Perspektive zu haben. Aber auch das, was ich schon früh durchgemacht habe, nachdem ich gesundheitliche Probleme hatte, gab mir den Perspektivwechsel, den ich brauchte, um ins Unternehmertum einzusteigen.

Was mich betrifft, so wie heute: Ich bin aufgestanden und gerannt. Einmal in der Woche laufe ich. Es ist ein Lauf-Gehen. Und ich habe heute Morgen meine 2,5 Meilen mit meiner Freundin zurückgelegt. Ich frühstückte, setzte mich dann hin und meditierte. Nachdem ich meditiert hatte, machte ich ein bisschen Yoga, einfach meditatives Yoga. Dann machte ich mir eine Tasse Kaffee und begann zu arbeiten.

Wenn ich mir morgens nicht die Zeit für mich selbst nehme, meinen Körper bewege und meinen Geist zur Ruhe bringe, kann ich mich nicht konzentrieren. Ich könnte acht Stunden lang vor meinem Computer sitzen und halb so viel erledigen, als wenn ich mir morgens diese zusätzliche Stunde oder eineinhalb Stunden Zeit nehmen würde, um auf mich selbst aufzupassen.

Ich kämpfe jeden Tag damit, weil ich jeden Wochentag morgens trainiere. Und ich hasse es die ganze Zeit, während ich es tue. Es gibt ein Schuldgefühl oder die Angst, dass ich einfach an meinem Schreibtisch sitzen und arbeiten muss, damit ich nicht ins Hintertreffen gerät. Also versuche ich mir klarzumachen, dass ich mich selbst wie einen Kunden behandeln muss. Ich muss das für mich selbst tun und mir diese Zeit nehmen. Und nach dem Training bin ich immer froh, dass ich es mache. Aber es ist ein interner Kampf. Ich wünschte, ich wäre jemand, der gerne trainiert. Aber ich hasse es einfach aktiv.

Dr. Kate Mihevc Edwards: Nun, ich denke, es kommt auf die Geschichten an, die wir uns selbst erzählen, oder? Die Geschichte, die wir uns oft erzählen, insbesondere als Unternehmerinnen, ist, dass wir nicht genug sind. Und wenn wir nicht genug sind, werden wir uns nie genug Zeit geben, um die Dinge zu tun, die wir tun müssen.

Wir werden uns einreden, dass wir doppelt so viel Zeit damit verbringen müssen, etwas zu tun, als wir eigentlich brauchen. Und so gibt es als Unternehmerin einen Aspekt, bei dem wir erwarten, dass wir vielleicht etwas härter arbeiten und etwas mehr Zeit investieren müssen. Aber ich denke, es hängt alles davon ab, wie wir über uns selbst denken und welche Geschichten wir uns selbst erzählen.

  Dr. Kate Edwards

Gibt es an diesem Punkt Ihrer Karriere noch Herausforderungen, die Sie einschüchtern oder Ihnen Angst machen?

Dr. Kate Mihevc Edwards: Also Emma, ​​ich habe immer noch das Gefühl, dass ich nicht erfolgreich bin. Das ist die Wahrheit. Als ob ich mich noch nicht erfolgreich fühle.

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Ich höre das tatsächlich oft. Und ich spüre es selbst. Ich denke, dass es insbesondere bei Unternehmerinnen das Gefühl gibt, dass wir, auch wenn man erfolgreich ist und so viel getan hat und all seine Erfolge betrachten kann, immer noch nicht das Gefühl haben, es geschafft zu haben.

Dr. Kate Mihevc Edwards: Ja, das tue ich nicht. Ich habe das Gefühl, dass ich immer Angst vor dem nächsten Ding habe. Ich glaube, ich habe gerade entschieden, dass es in Ordnung ist, Angst zu haben. Und wenn ich in dem, was ich tue, weiter vorankommen will, muss ich Dinge tun, die mir unangenehm sind. Deshalb liebe ich es, auf einer Bühne zu stehen und mit Menschen zu reden. Aber es fällt mir sehr schwer, in einem großen Raum voller Menschen zu sein und in einem geselligen Umfeld zu reden und herumzulaufen. Und das muss ich tun. Ich muss über unsere Arbeit und die Produkte sprechen. Aber es macht mir Angst. Ich fühle mich wirklich großartig, wenn ich vor und auf der Bühne stehe, und ich liebe es. Ich bin auch wirklich gut im persönlichen Austausch. Aber das Dazwischen ist schwierig.

Ich spüre es und fühle mich dadurch auch ausgelaugt. Ich bin introvertiert, daher ist es immer beängstigend und schwer für mich, solche großen Dinge zu tun, die man tun muss, um seine Marke bekannt zu machen.

Manchmal fällt es mir schwer, mit anderen CEOs zu sprechen, mit denen ich etwas unternehmen möchte. Verstehen Sie, was ich meine? Es ist sehr interessant. Es gibt eine Firma, mit der ich in naher Zukunft etwas unternehmen werde, und bei deren Veranstaltung ich tatsächlich als Redner auftreten werde. Ich war nervös, mit ihnen zu reden, weil ich die ganze Geschichte im Kopf hatte, dass ich nicht gut genug sei, um mit ihnen zu reden, weil ihre Marke so viel cooler sei als meine, was so albern ist.

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Es kommt jedoch so häufig vor. So viele Unternehmerinnen, mit denen ich gesprochen und interviewt habe, haben genau über dasselbe gesprochen. Ich glaube definitiv, dass es etwas bringt, sich ständig aus der eigenen Komfortzone herauszudrängen. Und dann drehen Sie sich vielleicht eines Tages einfach um, schauen sich an, was Sie getan haben, und stellen fest: „Oh nein, warten Sie.“ Ich bin erfolgreich.“ Und das Hochstapler-Syndrom verschwindet endlich. Ich warte immer auf einen Aha-Moment damit. Sie wissen, was ich meine? Ich erwarte, dass es eines Tages Klick macht.

Dr. Kate Mihevc Edwards: Ich stimme zu und weiß nicht, was Erfolg für mich bedeutet. Ich habe im Laufe meiner Karriere mehrmals versucht, es zu definieren. Aber jedes Mal, wenn ich denke, dass ich es herausgefunden habe, wird mir klar, dass ich noch nicht am Ziel bin. Ich denke, es ist eine Übung, die ich immer wieder machen muss. Denn Erfolg ist kein Ziel, sondern eine Reise. Ich muss mich immer wieder fragen: „Wie sieht Erfolg für mich aus?“ und „Bin ich schon da?“

Und das ist auch eine bewegliche Stange. Ich meine, es wird nicht unser ganzes Leben lang gleich aussehen. Hoffentlich hat jemand, sobald er ein Ziel erreicht hat, ein weiteres Ziel und noch ein weiteres Ziel. Es ist also immer eine Art bewegliche Linie.

Dr. Kate Mihevc Edwards: Es ist wahr. Ich habe das Gefühl, dass ich noch viel zu tun habe. Es gibt viele Dinge, die ich wirklich tun möchte und die ich tun soll. Aber ich freue mich auch sehr auf den Tag, an dem ich mich ruhig hinsetzen kann und nicht 10 Millionen Dinge im Kopf haben muss.

  Dr. Kate Edwards

Glauben Sie, dass Sie jemals in den Ruhestand gehen können? Ich rede die ganze Zeit darüber. Aber ich glaube nicht, dass mein Gehirn es zulassen würde. Ich habe immer das Gefühl, dass ich etwas tun muss. Und ich glaube nicht, dass ich diesen Teil von mir jemals abschalten werde. Sehen Sie das für die Zukunft selbst?

Dr. Kate Mihevc Edwards: Nein, ich habe dieses Gespräch gestern tatsächlich mit jemandem geführt. Ich habe gelacht, weil ich nicht glauben konnte, dass ihr Mann mit 55 in den Ruhestand gehen wollte. Was wird er mit dem Rest seiner Zeit anfangen? Ich werde wahrscheinlich nie in Rente gehen. Aber ich hoffe, dass ich eines Tages mehr Zeit habe, Pflanzen zu pflanzen und mich langsamer zu bewegen.

Was kommt als nächstes für Sie? Und welche praktischen Managementtipps können Sie uns hinterlassen?

Dr. Kate Mihevc Edwards: Ich denke, der wichtigste Teil meines Tages ist die erste Stunde am Morgen, in der ich mir erlaube, mich auf das zu konzentrieren, was ich tun muss. Es ist auch sehr wichtig zu wissen, wann Sie am besten arbeiten. Am besten arbeite ich nachmittags, wenn ich etwas Zeit für mich habe.

Es ist wirklich schwierig, sich nicht zu sehr einzuplanen, und das tue ich auf jeden Fall manchmal. Aber es ist wichtig, etwas Zeit für sich selbst einzuplanen. Manchmal verwende ich auch einen Timer auf meinem Telefon. Wenn ich beispielsweise 100 E-Mails durchgehen muss, stelle ich einen Timer auf 15 oder 20 Minuten und erledige in dieser Zeit so viele wie möglich.

Ich beginne meinen Tag mit einem Plan und habe drei oberste Prioritäten. Ich habe in meinem Büro ein unheimlich großes Whiteboard, das ich jeden Tag durchblättere, um Aufgaben aufzulisten und Pläne auszuarbeiten. All diese Dinge helfen mir also bei meinem Zeitmanagement.

Was als nächstes für mich ansteht: Ich möchte Fast Bananas wirklich so groß wie möglich anbauen. Ich denke, eines Tages werde ich das Unternehmen verkaufen wollen. Aber es ist nichts, woran ich gebunden bin, so wie meine Arztpraxen. Ich möchte es großartig machen und es so weit wie möglich bringen. Ich möchte es so erstaunlich machen, wie es nur sein kann, und es dann jemandem übergeben, der es weiter vorantreiben kann als ich allein.

  Zeitmanagement-Tipps von Dr. Kate Mihevc Edwards

Es kann für einen Unternehmer schwierig sein, sich von seinem Geschäft zu trennen, wenn sich eine gute Gelegenheit zum Verkauf ergibt. Es kann sich so persönlich anfühlen. Für mich sind meine Marken meine Kinder. Ich weiß, dass ich offen für eine große Chance sein sollte, wenn sie sich ergibt, aber gleichzeitig kann ich mir nicht vorstellen, sie zu verkaufen.

Dr. Kate Mihevc Edwards: Ich denke, das liegt daran, dass ich es schon einmal gesehen habe. Wenn Sie sehen, dass etwas schon einmal erledigt wurde, wissen Sie, dass es möglich ist, und das macht es einfacher, es selbst zu tun. Und wenn Sie wissen, was Sie können, wird es noch einfacher.

Ich bin ein Träumer, ein Schöpfer und ein Baumeister. Ich habe große Ideen. Aber ich möchte nicht das Tagesgeschäft meiner Unternehmen übernehmen. Ich möchte sie bauen, erschaffen, sie unglaublich machen und sie dann auf den Weg schicken.

Das ist ein schöner Ansatz. Sie wollen weiter bauen und Dinge auf den Weg schicken, wenn sie bereit sind, auf eigenen Beinen zu stehen. Das ist die perfekte Note zum Abschluss!

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