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5 Tipps für die Einstellung neuer Mitarbeiter für Ihr kleines Unternehmen

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Die Einstellung neuer Mitarbeiter für Ihr Unternehmen kann Angst auslösen. Dies liegt daran, dass Sie jemanden neu einstellen und möchten, dass er Ihr Geschäft genauso schätzt wie Sie. Außerdem möchten Sie jemandem eine Chance geben, von dem Sie glauben, dass er Ihrem Unternehmen beim Wachstum hilft. Wie genau können Sie sich also sicher sein, dass Sie es sind? Einstellung die richtige Person für den Job? Hier sind ein paar Tipps:



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Zertifizierungen prüfen

Wenn Sie eine Einstellung vornehmen, müssen Sie zunächst die Zertifikate überprüfen. Ein Zertifikat bestätigt, dass Ihr potenzieller Mitarbeiter für den Job geschult wurde. Wenn Sie jemanden einstellen, der nicht über die richtigen Zertifikate verfügt, weisen Sie ihm Aufgaben zu, aber er weiß nicht, wo er anfangen soll. Dies führt zu einem angespannten Verhältnis bei der Arbeit und reduziert auf lange Sicht Funktionalität und Leistung. Unabhängig von der Art des Jobs müssen potenzielle Mitarbeiter eine Schulung durchlaufen haben. Noch bevor jemand für die Wartung von Gasleitungen und Naturgeräten zertifiziert ist, braucht er einige erweitertes Training . Ihr Unternehmen ist Ihr Lebensunterhalt, und um es nicht zu ruinieren, finden Sie immer Leute, die für den Job zertifiziert sind.



Das Arbeitnehmergesetz verstehen

Es gibt Arbeitsgesetze, die den Arbeitsplatz regeln. Bei der Einstellung müssen Sie sich dieser Gesetze bewusst sein, um eine Klage zu vermeiden. Bevor Sie jemanden entlassen, müssen Sie einen guten Grund haben. Sie müssen mit Ihrem Mitarbeiter besprechen und ihm den Grund für seine Entlassung erklären. Sie müssen sie außerdem mindestens eine Woche im Voraus benachrichtigen, bevor Sie sie entlassen. Halten Sie immer einen Arbeitsvertrag bereit, in dem die Arbeitsbedingungen aufgeführt sind. Informieren Sie sich über die richtige Bezahlung für jemanden in dieser Position und legen Sie dann das Gehalt fest. Außerdem ist es wichtig, offen mit Ihren Mitarbeitern über Ihre Erwartungen zu kommunizieren, damit Sie beide am gleichen Ziel arbeiten.

Nutzen Sie Ihr Netzwerk

Nutzen Sie Social-Media-Apps, um neue Mitarbeiter zu finden. Das gängigste soziale Netzwerk für Berufstätige und Unternehmen ist LinkedIn. Die App hat über 500 Millionen Mitglieder aus aller Welt. Sie können es verwenden, um Kandidaten mit den besonderen Fähigkeiten, die Sie benötigen, einzugrenzen. Sie können auch ihre Hobbys überprüfen, um sich ein Bild von ihrer Persönlichkeit zu machen und ob sie für die Position geeignet sind. Social Media hilft Ihnen auch, unerwünschte Kandidaten herauszufiltern. Sie können den Charakter einer Person aus ihrem Social-Media-Beitrag lernen. Verwenden Sie es, um Kandidaten herauszufiltern, die für die Position nicht geeignet sind.

Interview wie ein Profi

Bereiten Sie sich auf das Vorstellungsgespräch vor. Erscheinen Sie pünktlich und sorgen Sie dafür, dass sich der Kandidat wohl fühlt. Wenn Sie Fragen stellen, gehen Sie über die übliche Frage „Warum sollte ich Sie einstellen?“ hinaus. Graben Sie tief, aber halten Sie auch Grenzen. Sie können nach ihrem früheren Arbeitsumfeld fragen und wie es zu ihrer Karriereentwicklung beigetragen hat. Wenn Sie etwas Seltsames in ihren Lebensläufen festgestellt haben, fragen Sie sie danach. Sie können nach der nicht berücksichtigten Periodenlücke fragen und was sie vorhatten. Sie müssen auch an Ihrem Hörverständnis arbeiten, damit sich der Kandidat ermutigt fühlt, weiterzusprechen.



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Stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Versicherung haben

Die Einstellung von Mitarbeitern für Ihr Unternehmen ist mit Risiken verbunden. Falls der Mitarbeiter ausrutscht und hinfällt, kann er Sie wegen Fahrlässigkeit verklagen. Sie müssen sich absichern, indem Sie eine Versicherung abschließen, die alle Kosten im Zusammenhang mit der Verletzung abdeckt. Es wurde geschätzt, dass etwa 22% der Rutsch-/Stürze-Vorfälle wird dazu führen, dass Mitarbeiter mehr als 31 Tage arbeitsunfähig werden. Das heißt, sollten Ihre Mitarbeiter länger als einen Monat verletzt sein; sie werden nicht zur Arbeit kommen. Es wäre am besten, wenn Sie einen Weg finden, dies zu decken.

Wenn es um die Einstellung von Mitarbeitern geht, müssen Sie die besten Entscheidungen treffen, die das Wachstum Ihres Unternehmens sicherstellen. Auch wenn Sie einen geeigneten Kandidaten finden, sollten Sie Mitarbeiter an sich binden. Es hilft Ihnen, die Rekrutierungskosten zu sparen.

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